目前，地板行業發展雖然基本穩定，但是很多中小型地板企業的發展還是受到一些阻礙，容易停滯不前。俗話說：三人行，必有我師焉。地板企業不能一直埋著頭苦干，還要學會回頭看看別人的發展之路，發現自己的問題，有效的借鑒別人的解決方法。只有這樣，地板企業才能更加全面的發展。

向優秀的企業學習

現今，競爭日趨激烈，地板企業要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都值得地板企業去學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向優秀實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。

向地板同行學習

在專業成長中，同行之間的交流往往能帶來經驗的借鑒和創意的啟發。閉門造車永遠不是好的策略，地板企業從多種方案中優中選優才可能不斷取得更好的成果。不同性質的企業、不同規模的企業，對于同樣的領域看法和實現方式可能有很大不同，這點需要地板企業予以關注。

向消費者學習

很多專業人士往往陷到了專業的陷阱里，離用戶越來越遠。這樣的專業，其實就是一種負價值。所有工作其實都有服務的對象，也許是外部客戶，也許是內部客戶。專業的價值是能更有效率、更好體驗地服務客戶，所以地板企業必須以用戶為師，基于用戶需求構建專業度。實踐中，用戶既是問題的提出者，往往也是可能解決方案的貢獻者。地板企業以終為始，對于專業精進非常重要。

總之，地板企業在發展過程中需要學會利用別人的成功經驗，有效借鑒成功的解決各種問題。