當下，很多地板企業已經開始關注“大家居”這個發展大方向，但對于企業如何從小賣場向大家居過度還沒可以借鑒的模式。在探索中，地板企業正在通過跨界、提升服務、升級產品強化銷售空間體驗等方式來向大家居概念邁進。

大家居下地板企業得小心得“泛”

放眼中國地板行業，多元化發展早成趨勢。不少地板企業都跨入了橫向擴張的多元化布局之重。對不少地板企業而言，多元化可以說是搶奪消費者和市場，甚至在激烈競爭中突出重圍的重要途徑。

但是，毋庸置疑，多元化并非“萬能鑰匙”，盲目的擴張也毀了不少企業。有業界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰都能“泛”，我們更應該小心地“泛”。

企業達到何種條件才可以“泛”

有人認為，可從兩方面著手：一是抓住消費者的裝修恐懼癥，一般懶人級消費者往往希望裝修被包辦，這時候，家居一體化服務可以說是其中一種市場趨勢;二是地板企業本身在自我領域上具有領先優勢，自身水平能足夠拓展到其它相關定制領域。

不難看出，要真正地進入“泛”的層面，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域可謂是重要策略，也是許多地板企業要布局多元化時值得遵循的一種原則。

與此同時，或許有人要問了，未來是否會越來越多企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張?有業界人士建議，從市場趨勢來看，專業化與多元化并存發展，互為補充才是王道，而其中，重點還是應以專業為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰略對地板企業的人才、資源、資金、研發設計等各方面都提出了較高要求，并非適應每個企業的發展模式，我們不否認未來大家居領域能真正出現一些實力品牌，但是大部分終究要歸于專業化。

因此，就目前形式而言，業界人士更建議企業在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化，不同階段，視自身企業的發展水平來選擇發展模式。

未來地板企業的競爭，不是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個生態圈和另一個生態圈，以及主要生態鏈的競爭。“大家居”時代已經到來，消費和地板企業的發展應更多地通過科技、思維、觀念創新，去突破家居生活空間的外延，去滿足市場個性化、時尚化的需求，去打造和引領現代家居生活方式，讓人們的家居生活更美好。

                                          編輯：201501