面對廣闊的衣柜市場，近年來越來越多的企業(yè)開始擴展產品線、加強多元化渠道布局，以求搶占更多的市場份額。不可否認，企業(yè)的這種出發(fā)點是好的，然而，在激烈的市場競爭形勢下，想實現(xiàn)最終目標并不容易。相反，衣柜企業(yè)若能進行市場細分，把握具體的每一個“小市場”，或更具有實際效果。

搶占小市場更有出路

隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強。衣柜企業(yè)可以根據(jù)不同消費者的不同需求，將市場劃分為一個個不同的小市場，每一個消費者群就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體，進而企業(yè)可以根據(jù)每個小市場不同的消費需求，有針對性的生產產品。而且相對于大市場的混亂，小市場的市場需求更容易把握，企業(yè)也輕易不會出現(xiàn)產能過剩的問題。

細分市場更有實踐性

所謂細分市場就是指營銷者通過市場調研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。 面對較為低迷的市場環(huán)境，近年來衣柜企業(yè)開始積極尋找突圍之策，低價促銷、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了眾多衣柜企業(yè)的重視。但業(yè)內人士認為，相對于促銷的頻繁、渠道的艱難、跨界的無奈，衣柜企業(yè)細分市場倒顯得更加具有實踐性和可操作性。

做好前期市場調研工作

具體而言，衣柜企業(yè)要想更好地立足于市場，就必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，進行深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以更進一步發(fā)掘的細分潛力市場，企業(yè)在市場需求面前不是無所作為的。因此，有效地收集市場資料并分析，是衣柜企業(yè)應對市場變化，而必須進行的工作之一。

衣柜市場發(fā)展?jié)摿薮?，面對廣闊的市場，衣柜企業(yè)倘若能細分市場，也是贏得商機的一大出路。