在目前多元化趨勢漸顯的地板市場上，電子商務(wù)模式的異軍突起讓不少企業(yè)看到了發(fā)展的希望與此同時，部分一線品牌在電商方面的規(guī)劃愈發(fā)頻繁也使得地板電商逐漸成為行業(yè)內(nèi)的熱門話題。但是最為一個新興的時代產(chǎn)物，電子商務(wù)模式在國內(nèi)還仍處于初級階段，因此地板企業(yè)在進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域之際，還需理性。

地板企業(yè)征戰(zhàn)電商市場受阻

互聯(lián)網(wǎng)時代，電子商務(wù)的飛速發(fā)展正在改變著越來越多地板企業(yè)的發(fā)展重心。對于一個在國內(nèi)發(fā)展了近三十年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，地板行業(yè)時下正需要新鮮血液的注入。然而縱觀當下地板市場，企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展并不成熟，在漫漫電商之路上，到底是什么阻礙了企業(yè)的發(fā)展?

電商平臺一般把產(chǎn)品分為標類和非標類，家裝主材中的燈、五金電工等相對成品化，對運輸、服務(wù)依存度低的產(chǎn)品為標類，被電商顛覆的最早，也最深。壁紙、涂料等也偏標類網(wǎng)上銷售份額上升也很快。而地板行業(yè)在電商的發(fā)展過程中，由于長短途運輸比較麻煩也使得整個行業(yè)在2015年這個O2O縱深發(fā)展的元年遭遇到了尷尬。

地板企業(yè)需協(xié)調(diào)線上線下的發(fā)展

對于很多發(fā)展電商業(yè)務(wù)的地板企業(yè)而言，經(jīng)銷商是電商戰(zhàn)略的一個重要的環(huán)節(jié)因此在實際的發(fā)展過程中，電商和線下經(jīng)銷商應(yīng)該是打通的，電商部利潤多少，經(jīng)銷商利潤多少，這樣協(xié)調(diào)好利益分配的做法，才是調(diào)動線下經(jīng)銷商積極性，推動線上發(fā)展的關(guān)鍵。在其他行業(yè)中，索菲亞、好萊客、志邦等因其測量設(shè)計對經(jīng)銷商的嚴重依賴，從觸電之初，均以規(guī)劃好電商部和經(jīng)銷商的利益分配，得以一上來就是直插線下的O2O布局。

反觀地板企業(yè)由于非訂制產(chǎn)品，屬性上更接近標類產(chǎn)品，只是運輸、短途、上樓拖了電商發(fā)展的后腿。從經(jīng)銷商層面看，其在后續(xù)服務(wù)中僅提供了測量和安裝，這兩件事的技術(shù)含量相當容易被第三方顛覆，目前有六家第三方安裝公司與天貓合作，均提供地板安裝服務(wù)，按照目前地板電商低價競爭的態(tài)勢下，按傳統(tǒng)企業(yè)不見兔子不撒鷹的思維，沒有遠期戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，經(jīng)銷商很難憑目前的服務(wù)模式，從電商環(huán)節(jié)中分一杯羹，能享受電商返利的經(jīng)銷商并不是自己的勞動增值所得，而是地板企業(yè)比較大方。

在新舊模式的交織下，考驗地板企業(yè)的不僅僅是對于時局的洞悉能力，也是其協(xié)調(diào)新舊模式的能力。在這個過程中，地板企業(yè)唯有將線上線下利益分配好，才能在進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的道路上走得更為平穩(wěn)。

                                         編輯：201504