地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的時間并不算短，在歷經(jīng)近三十年的歷史積淀之后，如今行業(yè)整體趨向成熟。然而盡管地板行業(yè)依舊是當(dāng)下家居建材行業(yè)中較為熱門的產(chǎn)業(yè)，但是近年來受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響,市場卻逐漸趨冷。在這種背景下，地板企業(yè)無論是對現(xiàn)有發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型還是在自有發(fā)展模式上的升級，都難以從根本上擺脫冷市場下的困局。在當(dāng)下的地板市場上，到底是什么成為了地板企業(yè)發(fā)展道路上的“頑疾”？

受國家宏觀經(jīng)濟影響，地板行業(yè)2014年整體情況并不理想。近年來，經(jīng)過電商等互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮，O2O模式成為了冷市場中地板企業(yè)的新寵，但是真正將互聯(lián)網(wǎng)時代下電子商務(wù)發(fā)展到風(fēng)生水起地步的地板企業(yè)卻鮮少存在。

在市場逐漸趨冷的行情下，地板企業(yè)在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和變革上忙得暈頭轉(zhuǎn)向：產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓寬、營銷多變、品牌建設(shè)等等，地板行業(yè)的大變革疾風(fēng)勁吹。這些勤修“內(nèi)功”的方方面面固然重要，但是在如今的地板市場上，它們儼然不再是阻礙地板企業(yè)發(fā)展的“病癥”所在。那么，行業(yè)發(fā)展的“病癥”表現(xiàn)究竟在哪些方面呢？

病癥一：脫離用戶群體，遠(yuǎn)離市場需求

在變革之風(fēng)勁吹的地板市場上，很多地板企業(yè)認(rèn)為只有企業(yè)自身“換血”，才能適應(yīng)當(dāng)下的地板行業(yè)發(fā)展趨勢，其實不盡然。在當(dāng)下的地板市場上，消費者永遠(yuǎn)是第一位的，他影響著地板企業(yè)的命運。地板企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結(jié)底都是為了消費者而改變。

縱觀整個地板市場，大部分地板企業(yè)很少思考以下問題：只知道要賣產(chǎn)品，卻不知道如何精準(zhǔn)定位消費群體？和消費者沒有聯(lián)系、沒有互動？沒有辦法及時根據(jù)消費者需求而適時變化？一系列與消費者有關(guān)的問題擺在地板企業(yè)面前時，相信很多企業(yè)是心虛的，因為這部分企業(yè)仍然陷在傳統(tǒng)企業(yè)的泥沼中，無法根據(jù)消費者需求進(jìn)行運營和創(chuàng)新，而所謂的轉(zhuǎn)型和變革也只成為形式主義。

病癥二：轉(zhuǎn)型升級形式化，盲目“觸電”

時下，電子商務(wù)已然成為地板行業(yè)中最為熱門的話題之一。誠然，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，其改變的并非人們的生活方式，而是從根本上顛覆了很多行業(yè)的發(fā)展模式，地板行業(yè)就是其中之一。一直以來，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都是舉步維艱，迄今仍舊沒有發(fā)展出較為突出的模式。但目前，很多地板企業(yè)都表明自己已經(jīng)跟上了時代的步伐，踏入了電商領(lǐng)域，但是部分企業(yè)做電商也常常只是外表光鮮。

其實，地板企業(yè)涉足電商領(lǐng)域，不僅僅在于運行模式的互聯(lián)網(wǎng)化，而是在于內(nèi)外部協(xié)同的一體化、營銷服務(wù)和供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，并且能夠通過內(nèi)部管理創(chuàng)新對接互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，再利用大數(shù)據(jù)海量信息庫洞悉市場趨勢，這樣才能從根本上將電子商務(wù)的優(yōu)勢體現(xiàn)出來。那些仍舊停留在傳統(tǒng)制造思維的地板企業(yè)，沒有進(jìn)行深刻的互聯(lián)網(wǎng)化改革，只會在市場競爭中錯失機遇和喪失競爭力。

一系列關(guān)于洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢的觀點撲面而來，無論是何種趨勢判斷，地板企業(yè)在消費者需求和互聯(lián)網(wǎng)模式上都需要引起重視，這是企業(yè)能否變革成功的關(guān)鍵所在。雖然傳統(tǒng)的競爭依舊硝煙彌漫，行業(yè)中的病癥也并不能短期內(nèi)消逝，但地板企業(yè)也唯有真正找到問題所在，才能有針對性地進(jìn)行根治。

                                            編輯：201502