近年來，地板電商化發(fā)展還處在行業(yè)內部的“自娛自樂”、“小打小鬧”，卻又面臨著投資無回報的尷尬。在多位地板業(yè)內人士看來，“關鍵是在地板的電商化商業(yè)模式的探索以及未來發(fā)展趨勢方面，整個產業(yè)還處在一個探索階段，并沒有一個可以進行大面積復制、大規(guī)模擴張的模式出現(xiàn)”。

第一件事：精準定位

未來主流趨勢是線上線下相融合的O2O模式，一切以滿足客戶方便、快捷、又能充分進行體驗的模式。但當前其發(fā)展需要解決供應鏈效率問題，組建生態(tài)圈中各角色共生共存的價值網絡。要建設好地板電商，就必須對市場進行細分，對定位精準把握！

第二件事：理性發(fā)展不盲目擴張

做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始生態(tài)門，泛家居多元化似乎是未來發(fā)展的趨勢，且部分企業(yè)開始行動起來。面對新形勢地板企業(yè)不應盲目擴張，當理性發(fā)展，加大先進設備投入，努力提高自身機械化水平，待自己專屬的領域做大做強后，再去行動其他行業(yè)。

第三件事：引進優(yōu)秀管理人才

引進設計人才、技術人才、管理人才、高層營銷人才等。此外，地板企業(yè)應盡快提高管理者和員工的綜合素質。領導者的決策能力是企業(yè)發(fā)展的關鍵，項目決策科學化，市場調查專業(yè)化，經濟預測精準化等等，這些都需要領導者有良好的決策能力、應變能力、組織協(xié)調能力和創(chuàng)新能力等。所以，地板企業(yè)要在盡量短的時間內，通過各種途徑提高管理者和全體員工的整體素質。

                                             編輯201501