在家居建材產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，什么樣的企業(yè)將最終勝出呢？筆者強調(diào)的結論是，移動互聯(lián)時代，有兩種類型的企業(yè)將最終勝出，一種是做爆款的企業(yè)，一種是做平臺的企業(yè)。做平臺的企業(yè)有勝者通吃的特點，這種企業(yè)一般是行業(yè)的巨頭，或者是行業(yè)外攜資本優(yōu)勢來跨界打劫的企業(yè)。所以，對于絕大多數(shù)中小型企業(yè)而言，做爆款才是他們的出路與明智的選擇。

那么什么是爆款呢？

在我以前的培訓或者文章里面，我強調(diào)的是，產(chǎn)品有原創(chuàng)精神、工匠精神,對細節(jié)有精雕細琢精神的企業(yè)。需要強調(diào)的是，這里的產(chǎn)品不僅僅是指有形的產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品~解決方案，比如不做產(chǎn)品，做照明的應用解決方案，把光與環(huán)境的藝術，光對人性的深刻洞察與把握，光的智能化應用等等研究到極致，也是爆款。

所以互聯(lián)網(wǎng)＋的時代里，所謂爆款，對于傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)來說，可能“爆款=產(chǎn)品+定制解決方案”更貼切。

而這，正是泛家居企業(yè)跨界整合勢在必行的基礎。因為單一的企業(yè)，單一的品類，不可能為用戶提供整體一站式解決方案，最多只能提供局部的解決方案。

所以，家居建材行業(yè)的跨界營銷資源整合勢在必行！主要表現(xiàn)在三個方面：

一是進行內(nèi)部流程的優(yōu)化、策略的提升。一群各個行業(yè)，但是定位相同、品牌調(diào)性相同的企業(yè)整合，面臨著一系列內(nèi)部流程優(yōu)化的先決條件.比如產(chǎn)品對接、展示對接、市場推廣對接、人員對接、資源投入對接等等。因此，跨界聯(lián)盟資源整合的企業(yè)，最好專門成立一個聯(lián)盟小組專門做此事。或者外包給第三方平臺來進行有效的資源整合。

二是把自己的“寶馬車”開在別人修好的“高速公路”上。比如泛家居建材的嫁接家裝驛站、小米家裝，土巴兔，美樂樂，融邦匯眾等等，以及其它020基因的第三方平臺。

三是股權方面的改造與借勢，借助資本的平臺，金融杠桿為自己的產(chǎn)品和盈利模式講故事，進行系統(tǒng)而有效的包裝。

這種跨界整合，也可以理解為另外一種形式的合伙，必須滿足于以下四個方面的基本條件：

1，地理相近：別隔得太遠，日常的溝通和運營都需要保持隨時的聯(lián)系和緊密的聯(lián)系。

2，志趣相投，彼此的理念，價值觀，思路比較合拍，說白了，能尿到一塊。

3，能力互補，即使是爆款，也只滿足消費者部分需求。家居建材企業(yè)抱團取暖合伙打天下，可以為用戶提供一站式解決方案。

4，資源共享，產(chǎn)品資源，渠道資源，市場資源，人才物的資源都由于整合，抱團取暖，單位成本最小化，產(chǎn)出效率最大化。

合伙+眾籌的模式，說易行難。因為要同時滿足以上四個條件確實不易，所以朋友圈說的好：小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格,彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，最后必然輸?shù)煤軕K！