一、中國(guó)好制造

關(guān)鍵詞：修煉內(nèi)功做好產(chǎn)品

世界上唯一不變的就是變化，家居建材行業(yè)企業(yè)更是善于應(yīng)變，寒冬怎么應(yīng)變?在本屆論壇上，家居大佬的回答可謂默契十足：修煉內(nèi)功，做好產(chǎn)品。中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟輪值主席、唯美集團(tuán)董事長(zhǎng)黃建平一針見(jiàn)血指出：冬天強(qiáng)身健體首先把自己企業(yè)的管理水平做好，更重要的是做好產(chǎn)品，做好產(chǎn)品更重要的標(biāo)志是差異化的創(chuàng)新，不要打價(jià)格戰(zhàn)。作為櫥柜行業(yè)的領(lǐng)航者歐派櫥柜副總裁劉順開(kāi)也提出同樣的觀點(diǎn)：“每一個(gè)家居建材企業(yè)只有不斷的練好內(nèi)功、不斷的創(chuàng)新，把產(chǎn)品、服務(wù)做好，這樣冬天可能會(huì)稍微溫暖一點(diǎn)。”來(lái)自瓷磚界的著名品牌蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)則自信表示：堅(jiān)持走自己的路，做好自己的產(chǎn)品、品牌，加大力度做研發(fā)創(chuàng)新，我們一定能長(zhǎng)期的走下去而且走得更好。而衛(wèi)浴行業(yè)佼佼者箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平也認(rèn)為，作為實(shí)體企業(yè)最關(guān)鍵最根本是做好產(chǎn)品，做用戶需要的產(chǎn)品。

編外：我們常常驚嘆國(guó)外企業(yè)的幾百年幾代人的傳承，驚呆國(guó)外可以長(zhǎng)期在同一款產(chǎn)品上不斷升級(jí)。世界是否真的缺乏中國(guó)好制造?世界缺乏的是可以真的通達(dá)全球，贏得尊重的好產(chǎn)品。中國(guó)家居建材行業(yè)的好產(chǎn)品，它應(yīng)是時(shí)間的藝術(shù)。

二、整合資源是大勢(shì)所趨

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+、資源整合

“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮的興起，促使家居企業(yè)探索多元化發(fā)展模式熱情空前。縱觀家居行業(yè)的發(fā)展軌跡，資源整合毋庸置疑成為本年度的關(guān)鍵詞，并購(gòu)、入股、聯(lián)盟等整合大戲陸續(xù)精彩上演。索菲亞以3000萬(wàn)元資金，通過(guò)認(rèn)購(gòu)增資方式參股武漢舒適易佰科技有限公司;大自然家居和貝爾地板成功牽手，成立“貝爾智能家居科技有限公司”;東鵬控股收購(gòu)愛(ài)蜂巢20%股權(quán)，正式戰(zhàn)略入股互聯(lián)網(wǎng)家裝第一平臺(tái)“家裝e站”……而最美妙的不過(guò)于，樂(lè)華集團(tuán)、宏宇陶瓷、華耐家居集團(tuán)等知名企業(yè)均是中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟21家企業(yè)中的核心成員。

恒潔衛(wèi)浴董事長(zhǎng)謝偉藩在回答主持人馬洪濤提問(wèn)坦言：恒潔衛(wèi)浴近年來(lái)是通過(guò)不斷地并購(gòu)才發(fā)展起來(lái)。他指出恒潔從單一的做陶瓷馬桶，到后面并購(gòu)了水龍頭產(chǎn)，再到2015年收購(gòu)智能馬桶蓋，并購(gòu)方式也可提升恒潔衛(wèi)浴品牌檔次，他認(rèn)可利用并購(gòu)來(lái)發(fā)展企業(yè)。而老板電器副總裁陳偉稱老板電器現(xiàn)在除了并購(gòu)還要整合。

正如歐派櫥柜副總裁劉順平所說(shuō)，“以后隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)成為上市企業(yè)，通過(guò)資本層面的合作應(yīng)該也是未來(lái)的趨勢(shì)，通過(guò)所在品牌的取長(zhǎng)補(bǔ)短，把自己的短板通過(guò)資源整合，提高自己的優(yōu)勢(shì)。”

編外：?jiǎn)螛屍ヱR闖天下的野蠻擴(kuò)張時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)多方共贏的捷徑。

三、明明白白消費(fèi)者的心

關(guān)鍵詞：貼近用戶

雷軍自曝小米成功的秘訣之一是用戶思維：小米很愿意傾聽(tīng)用戶的意見(jiàn)，和用戶做朋友，把用戶全部拉進(jìn)來(lái)，一起把產(chǎn)品做好。用戶思維聽(tīng)起來(lái)很懸，但卻通用于整個(gè)行業(yè)。志邦櫥柜董事長(zhǎng)孫志勇在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型方向時(shí)指出，所謂的轉(zhuǎn)型只是為了貼近客戶，離客戶越來(lái)越遠(yuǎn)，就不能重新審視我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)，志邦產(chǎn)品和服務(wù)要用時(shí)代的背景重新審視。而奧普集團(tuán)CEO吳興杰用自身企業(yè)自身用戶經(jīng)驗(yàn)證明于消費(fèi)者的重要性：奧普集團(tuán)原來(lái)的產(chǎn)品全部是銀色，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)化調(diào)查現(xiàn)在的人更喜歡白色，因而換成白色。

有一句俗話中國(guó)人很喜歡講，消費(fèi)者是上帝。和上帝關(guān)系搞好了，別說(shuō)讓他創(chuàng)造亞當(dāng)和夏娃，讓他創(chuàng)造下一個(gè)消費(fèi)者神話都不是事兒。

                                            編輯201503