傳統企業在互聯網生態中，將會面對非常復雜和專業化的競爭。在競爭的過程中，傳統木門企業要了解自身的核心競爭力，把或許可以借助大數據的來了解自身。

一、借助大數據

數據和系統戰略是傳統木門企業變革的必然途徑和結果。大數據戰略顛覆了傳統的統計和社會學研究方法，從模型預測到數據預測;數據資產商業化廣泛應用領域。對于傳統木門企業來說，大數據應用的領域包括改善應用鏈，大數據營銷，大數據電商運營等，通過數據分析還能發現木門企業所謂的潛在價值市場，以及改造線下的門店和渠道等。傳統木門企業的數據戰略首先要管理和經營數據化，把現有業績和管理經營數據化;同時，建立木門企業的數據資產，消費者CRM、交易數據等信息化;最后，學會經營數據改善，應用數據去改善和創新木門企業管理的價值洼地。

二、構建系統平臺

系統平臺也是任何傳統木門企業互聯網生態變革必須搭建的平臺。傳統木門企業系統平臺實現的是木門企業流程管理的信息化;而互聯網的系統平臺，則是一場業務需求快速產品化的迭代過程，借助系統平臺傳統木門企業擁有與競爭對手抗衡的有形的流量和營銷的觸點，并實現出金融、數據和交易的整體規模價值。所以，系統平臺對于木門企業互聯網戰役的失敗至關重要。建立互聯網系統平臺的過程，要避免簡單外包和盲目自建，要結合業務的需求，加強互聯網產品需求的管理，通過內部合理自建和外部合作的形式，建立起木門企業系統產品開發和管理能力。

對于傳統木門企業來說，構建出能夠服務消費者創新戰略的平臺，是傳統木門企業的一場能力的變革，借助于互聯網的合作伙伴，傳統企業可以加速這一進程。

   編輯201503