隨著改革開放的發(fā)展，不少國外木門品牌紛紛進駐中國木門市場，且把持住了絕大部分高端木門市場。而作為本土的木門企業(yè)卻只占一點點份額。那么，本土木門企業(yè)該怎樣搶占高端市場呢？

　　本土木門品牌高端市場份額少

　　但縱觀當前的木門市場我們可以發(fā)現，雖然說國內的木門行業(yè)已經獲得了快速的發(fā)展，形成了一定的行業(yè)規(guī)模，但在國內的高端木門市場中，國內的木門品牌或企業(yè)確實少之又少，國內的高端木門市場到現在還是被進口品牌所占據著大部分的市場份額。

　　而這在一方面加劇了本土品牌進軍高端木門市場的難度，另一方面，也不利于國內木門行業(yè)的健康發(fā)展。說到這，國內木門企業(yè)就不得不想一想，為什么明明是自己的“地盤”，自己卻無法自由行走，而是被國外的洋品牌占據著呢？木門企業(yè)應該如何搶回國內高端木門的市場，奪回主動權呢？

　　木門企業(yè)應學他人之長補己之短

　　首先，作為一個市場經濟中的企業(yè)，一定要有寬闊的眼界和開放的思維，切不可關起門來做生意。既然國外高端木門在國內能夠這么受歡迎，必然有其受歡迎的原因，木門企業(yè)要認識到別人的長處，擇其善者而從之，吸取別人的經驗，并為自己所用，用于企業(yè)自身的發(fā)展。

　　木門高端銷售網絡建設必不可少

　　其實，進口木門大量進入高端裝修市場，這些國內運營商們的銷售網絡發(fā)揮了最為關鍵的作用，它們如管道一樣，源源不斷地將進口木門輸入到高端業(yè)主家中。因此，對于國內木門企業(yè)而言，要想搶占高端木門市場的市場份額，高端銷售網絡的建設就是必不可少的。而一個銷售網絡的建成并不是一朝一夕就可以完成的，而且一個成熟的銷售網絡，還需要企業(yè)自身的品牌和產品作為支撐。

　　為此，木門企業(yè)要有開放的思想，切不可“關起門來造車”，在吸取國外木門的優(yōu)勢時，也要提升自己的產品品質，并加強高端品牌的建設。唯有此，才能將自己本土地地盤慢慢搶過來。