TATA木門董事長 吳晨曦

創(chuàng)業(yè)語錄：

    @ 你若不離不棄，我必生死相依。

    @ 偉大都是熬出來的。

電商語錄：

　　@電子商務(wù)，光說不干，到后來干不出來就麻煩了。

　　@什么是當(dāng)下的電子商務(wù)，你只要賣貨就可以了。

　  @電子商務(wù)的根本是“商務(wù)”，不是“電子”，因此，傳統(tǒng)行業(yè)做電子商務(wù)一定要“土”一點，再“土”一點。

管理語錄：

    @我是唐僧，只知道要去西天，其它成績都是我的同事完成的。

    @要把TATA做成誰也不是的公司，要讓企業(yè)的每個員工都把自己當(dāng)成是TATA的老總。

    @我覺得生產(chǎn)和銷售就是一個人的左右腿的關(guān)系。上臺階先邁左腿和先邁右腿，這個關(guān)系不大。重要的是雙腿協(xié)作，左腿邁一步右腿邁一步，逐步邁向目標(biāo)。

    @企業(yè)的本質(zhì)是“德利合一”，不用“德”換取的“利”不會長久，不用“利”培養(yǎng)的“德”時間長了也不會被信任！德、利，沒有先后，只有合一。悟透則成，悟不透則廢。

    @營銷的本質(zhì)是理解消費者，就是把消費者當(dāng)成主角去思考，而不是把企業(yè)自己當(dāng)成主角。

微博語錄：

    @有人居無定所，過著內(nèi)心安寧的日子；有人豪宅別墅，心靈卻在流浪逃亡；我卻奢望，所有的員工和朋友，都能在富足條件下，過上積極、健康、智慧、喜樂的生活。作為企業(yè)人，我們不能僅僅為掙了一點小錢，而讓自己的員工內(nèi)心無所適從、痛苦不堪，我們應(yīng)為此而努力。

    @一個優(yōu)秀的人，他的性格和為人一定是簡單的；一個優(yōu)秀的解決方案，它的方式和手段一定是簡單的；一個優(yōu)秀的公司，它的組織結(jié)構(gòu)和盈利模式一定是簡單的； 未來的日子，一定做一個簡單的人，干著木匠這樣簡單的事。

    @飛機飛到萬米高空時，抬首只有晴天。我們經(jīng)常被霧霾、陰雨、雷電等壞天氣困擾時，是因為我們所處的高度不足。我們的情緒也是一樣，常被困擾，是因為心境不夠高遠(yuǎn)。

    @一位員工做一件工作，要站在部門的角度；一個部門做一件工作，要站在公司的角度；一個公司做一件工作，要站在行業(yè)的角度。

    @不要輕易的認(rèn)為自己是老大，如果你想得到一群麻雀的認(rèn)可，至少你要長得像公雞那么大，像一只鴿子都沒用。

    @未來的品牌競爭，企業(yè)要么有超越別人的產(chǎn)品，要么有超越別人的渠道，要么有超越別人的管理。但是，如果沒有超越別人的文化，一切都是沙中樓閣，建得再好，倒掉是必然的事情。