家居產(chǎn)品一直以來同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴重，特別是門窗產(chǎn)品。近幾年來木門企業(yè)更重視渠道建設、產(chǎn)品設計等方面，卻很少在產(chǎn)品功能上有所創(chuàng)新和發(fā)展。

1、2015年，木門行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

由于多年的同質(zhì)化發(fā)展，導致木門行業(yè)設計能力不足、產(chǎn)品缺乏個性化設計，自主品牌建設動力不足，產(chǎn)業(yè)因同質(zhì)化而身陷價格戰(zhàn)漩渦、低水平重復建設、催生產(chǎn)能過剩。各種創(chuàng)新產(chǎn)品的推出之日，就是該產(chǎn)品由巔峰之作淪為大眾平民的開始，雖神不似，但形似+價格的組合，一度讓國內(nèi)木門企業(yè)對產(chǎn)品創(chuàng)新望而卻步。

2015年，各大木門企業(yè)面臨著新一輪的轉(zhuǎn)型升級，諸多木門企業(yè)也意識到，只有通過調(diào)整轉(zhuǎn)型才能帶來可持續(xù)發(fā)展能力，木門企業(yè)亟須進行全方位的改革創(chuàng)新。

2“跟風”若不止步，產(chǎn)業(yè)升級難上加難

隨意的跟風不但會攪亂有序的市場競爭，而且在市場萎靡不振的環(huán)境下，根本無法消化大量同質(zhì)產(chǎn)品。今年木門市場隨著各方成本壓力，比往年要更為嚴峻，一方面由于大環(huán)境因素下家居市場本來就不樂觀，市場的消化能力已經(jīng)趨于飽和，另一方面則是同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，大家賣的產(chǎn)品材質(zhì)基本上相同，只是外觀有些品的流通速度就會放慢，反過來又影響了產(chǎn)品的更新速度，還會讓商家們飽受庫存的積壓，甚至會讓某些經(jīng)營不善的企業(yè)面臨倒閉。

某木門負責人卻對業(yè)內(nèi)日益成風的“模仿”感到擔憂，認為這不利于整個產(chǎn)業(yè)的升級。木門行業(yè)的相互仿造是一個很嚴重的問題!一些企業(yè)一直遵循跟風模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，根本沒有自己的創(chuàng)造，何來出新的產(chǎn)品、新的設計。產(chǎn)業(yè)要想升級自然是難上加難。

3行業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新才能找到突破口

木門企業(yè)當下面臨的首要問題是整個市場的品牌太多太雜，產(chǎn)品設計沒有個性。在意大利、德國等國家，市場上的木門品牌只有不超過10家，都是幾十年、上百年的老店。每個品牌都有自己獨特的風格，一眼看過去就知道是什么牌子。木門企業(yè)要發(fā)展，尤其在不太景氣的市場條件下，只有創(chuàng)新才能找到突破口，贏得競爭，創(chuàng)新包括很多方面，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是木門企業(yè)興旺發(fā)達的關(guān)鍵，對于一個企業(yè)來說，無論實力多么雄厚，創(chuàng)新文化一旦停步不前，企業(yè)就會失去發(fā)展動力和活力，成為強弩之末。在當前形勢下，木門企業(yè)應堅持與時俱進、不斷創(chuàng)新、拓展思路、豐富內(nèi)涵，積極適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、改革發(fā)展的深化和市場環(huán)境的變化，堅持立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼企業(yè)未來發(fā)展，確定企業(yè)文化建設的內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化真正為實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型目標服務。

                                             編輯201503