全球化是不可抵擋的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，木門企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流，迎接全球品牌之戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)了大企業(yè)時(shí)代的來(lái)臨，加快了企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的步伐。在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)要么在全球配置資源，要么成為被跨國(guó)公司配置的資源。

一、木門企業(yè)國(guó)際化需適應(yīng)市場(chǎng)

如此看來(lái)，木門企業(yè)要占領(lǐng)國(guó)際化大市場(chǎng)，就必須樹(shù)立全球品牌戰(zhàn)略，才能更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)作出符合大市場(chǎng)環(huán)境的整體發(fā)展方向。在與國(guó)際知名品牌作斗爭(zhēng)的同時(shí)，木門企業(yè)不應(yīng)忘記適時(shí)提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能占據(jù)世界木門品牌制高點(diǎn)，成為引領(lǐng)發(fā)展潮流的時(shí)尚品牌。

二、木門企業(yè)學(xué)會(huì)變通過(guò)“寒冬”

目前木門企業(yè)都普遍存在一種缺陷：產(chǎn)品同質(zhì)化，質(zhì)量無(wú)保障，服務(wù)較松散。只有解決這三大問(wèn)題，木門企業(yè)才能建造一個(gè)積極向上的品牌形象，與國(guó)外高端木門品牌爭(zhēng)輝。

眾所周知，不懂變通的企業(yè)最終只能被市場(chǎng)所淘汰，而目前木門行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)更是讓企業(yè)提高警惕。因此，木門企業(yè)只有加快轉(zhuǎn)型變革，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立高知名度和美譽(yù)度的品牌，讓企業(yè)能夠依靠品牌和渠道度過(guò)發(fā)展“嚴(yán)冬”。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，木門企業(yè)必須要樹(shù)立全球化的戰(zhàn)略思維，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，吸納運(yùn)營(yíng)資金，全方位的提升自己，才能在優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下獲得更好的發(fā)展。

目前，木門企業(yè)不僅面臨著本土品牌來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，隨著國(guó)際化進(jìn)程的加快，外國(guó)品牌的虎視眈眈也使得企業(yè)拓展之路遭遇諸多阻礙。對(duì)于想要與國(guó)外品牌一較高下的企業(yè)而言，樹(shù)立全球品牌戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵所在。

                                       編輯：201502