經銷商作為長期直接面對消費者的商家，近年來的生意是越來越不好做了。隨著木門市場競爭的日益慘烈，木門經銷商線下的日子不太好過已成眾所周知的事。電商正如火如荼的發展，在這樣的背景下，木門經銷商究竟應該如何規劃自己線下的發展呢？

整合資源，縮減線下投入成本

面對不景氣的房產指數，建材流通指數呈現出低迷的趨勢，2014年上半年的消費數據可以稱為喜憂參半?！捌＼洝钡谋尘爸拢袠I呈現出不同的特點，消費趨勢始終處于異動變化中。木門經銷商在這樣的背景之下，也減緩擴張的速度，減少店面數量。

專業人士表示：“從上半年的情況來看，木門賣場的增長比較快，但是我們了解到，也有的商家增長不是很好。在目前的市場環境下，商場競爭的是營銷和服務，比的是品牌建設，每個商場會根據自己的業務狀況制定營銷節奏。從整體來看，木門市場不能缺營銷策略，以前自然增長的好日子已經過去了。” 從2014年上半年來看，多家木門品牌生產商的感覺是“銷售增長緩慢”，經銷商擴張步伐減緩，2015年將進一步呈現收縮。

木門經銷商應需建立O2O思維

2014年的雙十一狂歡，對于家居建材商來說也是一次狂歡，據統計，家居建材行業在雙十一的銷量暴漲。這些也表明，家居建材商已然是適應電商的銷售模式，積極發展電商業務。木門經銷商作為家居建材行業的重要組成部分，也必須跟上這一步伐。

對于木門經銷商來講，要跟上電商的步伐，大膽迎接O2O時代，必須要有其獨特的O2O思維，畢竟木門產品和普通的消費品不一樣，它需要復雜的線下服務流程的，測量，設計，安裝，售后等。

在這個日益變化的市場環境中，木門經銷商更加應該審時度勢，制定一套合適自己發展的路線，結合當前時勢，在變化中求生存，以確保自己不被風云變幻的大環境所吞噬。