最近幾年，我國經(jīng)濟“新常態(tài)”的背景讓不少企業(yè)面臨著嚴峻的生存發(fā)展危機。而不少木門企業(yè)面對家居大環(huán)境的低迷，不由得抱怨起來。可是隨著二胎政策的出臺，木門企業(yè)未來又將迎來行業(yè)的春天，在這個尷尬的低谷期，木門企業(yè)如何與行業(yè)寒冬共處。

一、企業(yè)應(yīng)積極看到目前的低迷

目前，經(jīng)濟“新常態(tài)”對一些企業(yè)造成了巨大沖擊，廣出現(xiàn)一批工廠倒閉潮，令許多企業(yè)怨聲載道。但從長遠的利益看，“今年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢也符合市場規(guī)律，沉淀一下，也是對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的洗牌和調(diào)整，把市場中一些不好的瘤給摘除掉，整個國家經(jīng)濟都能得到健康發(fā)展。”業(yè)內(nèi)人士如是說。

的確，經(jīng)濟大環(huán)境直接牽動了行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。“風調(diào)雨順”的年份中，行業(yè)內(nèi)一派欣欣向榮;但是偶爾遇到“經(jīng)濟臺風”，一些企業(yè)往往招架不住狂風的勁吹，亂了陣腳，也就“隨風而逝”了。

“碰到暫時性的困難，要有前瞻性的眼光，不能因為短期性的影響造成恐慌。”業(yè)內(nèi)人士表示，企業(yè)在面對暫時性的經(jīng)濟困難時，不能自亂陣腳，拿出一些考慮不成熟的方案推入市場。經(jīng)歷過2008年經(jīng)濟動蕩，他認為企業(yè)要慢慢抓住這個市場規(guī)律的節(jié)奏感，努力平衡平臺內(nèi)的供求天平，“從國家政策和實力等總體來看，我國的經(jīng)濟大潮始終在往好的方向發(fā)展。”

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或是新出路

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的木門企業(yè)本著學習摸索心態(tài)，逐漸探索適合傳統(tǒng)木門行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)形式。有人指出，電商是傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠革除傳統(tǒng)行業(yè)的一些弊端。

不過，在互聯(lián)網(wǎng)項目的運作中，有的企業(yè)不是用互聯(lián)網(wǎng)真正解決傳統(tǒng)行業(yè)面臨的一些問題，而是以資本運作為目的，如此這般，真正起到的作用沒有那么明顯，而更多影響的是傳統(tǒng)木門業(yè)的經(jīng)營模式和理念思維。因此，木門企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，還要真正落實到保障消費者的利益上。

面對較為嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場競爭形勢，木門企業(yè)保持好的心態(tài)是首要，與此同時，緊隨時代發(fā)展趨勢找準轉(zhuǎn)型出路也是關(guān)鍵。

                                           編輯201502