互聯網這三個人如同字面意義一樣，把時下各行各業(yè)都捆綁在一起，隨著越來越多的行業(yè)在發(fā)展的過程中被卷入互聯網浪潮中。木門行業(yè)作為在國內發(fā)展相對成熟的產業(yè)，自然也不例外。然而在互聯網潮流中，木門行業(yè)進駐晚，并未有成熟案例，互聯網發(fā)展一步一步都靠摸索。

一、互聯網時代潮流

隨著互聯網的加速發(fā)展，各行各業(yè)早已紛紛“觸網”。不少木門企業(yè)面對傳統模式已經漸漸緩下的腳步，也在權衡利弊，轉型順應大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地，餓不死也吃不飽。雖說目前局勢發(fā)展已到不得不變的地步，但如何變，怎么變，木門企業(yè)還需針對實際情況做好規(guī)劃工作。

正視自己需求，依局勢需求而定，才能走得更長遠。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應時代潮流，一部分木門企業(yè)先行者已走在路上，結果尚不得而知，有成功案例勢如破竹一發(fā)不可擋，但也有部分木門企業(yè)繼續(xù)精化傳統模式，始終未跨出互聯網第一步。

二、雙線合并發(fā)展

眾所周知，木門產品大多是耐用品，也是低頻消費品，所占空間較大，成本相對較高，產品特點、消費者使用需求和購買習慣等限制了木門行業(yè)的電商化。然而木門消費雖屬于體驗經濟，但相對于虛擬的線上店，傳統消費者對線下體驗店更為放心，所以互聯網作為傳統模式的延伸，大多數木門企業(yè)老板可以考慮線上開發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進，線上消費簡化傳統消費的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解商家與消費者信息不對稱的問題，挖掘消費潛力，線下利用成熟的消費方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。

換句話說，木門企業(yè)電商化可以讓行業(yè)從封閉轉向開放，讓有限客戶變?yōu)闊o限的消費者，消費者可以在線上選擇后再去線下體驗，通過“線上銷售，線下體驗 “的模式，最終達到資源整合最大優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下，怎樣權衡線上線下比例，這是木門企業(yè)在正視自己實際產能、資金等多方面問題后該綜合考慮的。

對于木門企業(yè)而言，在競爭白熱化的木門市場上，想要達到較為理想的發(fā)展目標，就必須要在進軍互聯網領域錢做好相應的規(guī)劃工作，唯有率先思考好企業(yè)該如何發(fā)展，才能在開拓電商領域的過程中少走彎路。

                                             編輯201501