互聯(lián)網(wǎng)家裝倒閉或許只是開(kāi)始，據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析透漏，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)參與者很多，倒閉只是常態(tài)，未來(lái)一兩年還將出現(xiàn)大范圍倒閉潮。等待資本寒冬真正來(lái)臨之后，恐怕才是最殘酷的洗牌時(shí)期。

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展尤為迅速，但是也有一些不太好的消息，眾多平臺(tái)中我們看到其中墻蛙科技，宜居家裝網(wǎng)，珂居網(wǎng)，家裝360，美裝，宅師傅已經(jīng)宣布關(guān)閉。引起了我們的一些冷思考，究竟是什么樣的原因?qū)е缕涫。归]是常態(tài)還是非常態(tài)，資本寒冬來(lái)臨的當(dāng)下，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)會(huì)不會(huì)有很大影響。

互聯(lián)網(wǎng)家裝倒閉或許只是開(kāi)始，根源何在？

據(jù)行業(yè)內(nèi)人士分析透漏，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)參與者很多，倒閉只是常態(tài)，未來(lái)一兩年還將出現(xiàn)大范圍倒閉潮，倒閉的主要原因主要有四點(diǎn)：

第一，產(chǎn)品或者平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有核心競(jìng)爭(zhēng)力，平臺(tái)雖然多元化但是更嚴(yán)重的是同質(zhì)化。

第二，平臺(tái)本身就是缺乏互聯(lián)網(wǎng)O2O基因，線(xiàn)上能力并未凸顯。

第三，資本理解不到位，拿錢(qián)的方法與速度問(wèn)題，資金鏈斷裂。

第四，平臺(tái)燒錢(qián)引流量或者是獲取用戶(hù)成本太高，目前燒錢(qián)風(fēng)口已經(jīng)關(guān)閉，但是流量不能迅速變現(xiàn)導(dǎo)致迅速垮掉。

資本寒冬來(lái)臨，眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)如何安全過(guò)冬？

當(dāng)下資本市場(chǎng)投資環(huán)境不容樂(lè)觀，資本市場(chǎng)尤為謹(jǐn)慎，互聯(lián)網(wǎng)家裝尚未規(guī)模化的節(jié)點(diǎn)上，處境尤為尷尬，眾多行業(yè)參與者也表示這個(gè)行業(yè)也存在很多泡沫，資本的降溫是必然趨勢(shì)，筆者認(rèn)為，資本寒冬將至，但是未必是壞事，資本的理性可能會(huì)給已經(jīng)融資過(guò)的平臺(tái)帶來(lái)機(jī)會(huì)，因?yàn)槟壳靶袠I(yè)內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有巨頭企業(yè)出現(xiàn)，機(jī)會(huì)還很大。當(dāng)然，這也并不意味著沒(méi)有拿到錢(qián)的平臺(tái)會(huì)沒(méi)有生存空間，因?yàn)閺拈L(zhǎng)期發(fā)展而言，一個(gè)行業(yè)發(fā)展不能僅僅靠資本做背后推手，更多的是拼商業(yè)模式以及團(tuán)隊(duì)。

筆者針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，提出三點(diǎn)建議：

第一，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。

這一點(diǎn)非常重要，做平臺(tái)本身沒(méi)有錯(cuò)，但是沒(méi)有發(fā)力點(diǎn)的話(huà)就不應(yīng)該了，戰(zhàn)線(xiàn)不能拉太長(zhǎng)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝行業(yè)上下游涉及的環(huán)節(jié)也很多，服務(wù)周期長(zhǎng)，很容易顧此失彼，不妨盤(pán)點(diǎn)下手中資源，所以找準(zhǔn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的發(fā)力點(diǎn)很重要。

第二，萃取價(jià)值點(diǎn)。

價(jià)值點(diǎn)主要包括線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)能力和線(xiàn)下擴(kuò)張能力。很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)過(guò)于強(qiáng)調(diào)線(xiàn)上運(yùn)營(yíng)能力，無(wú)可厚非，這一塊很重要，但是筆者認(rèn)為，真正的價(jià)值點(diǎn)在線(xiàn)下，因?yàn)榧已b的所有流程還是靠線(xiàn)下能力來(lái)完成。

第三，鎖定突破點(diǎn)。

這里所說(shuō)的突破點(diǎn)主要是規(guī)模化的運(yùn)作，尤其是重模式平臺(tái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化很困難，居高不下的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)使得平臺(tái)本身未來(lái)有很大壓力，所以規(guī)模化也是平臺(tái)本身需要優(yōu)先考慮的問(wèn)題，如何結(jié)合自身平臺(tái)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化運(yùn)作，鎖定商業(yè)突破點(diǎn)這一點(diǎn)不容忽視。

據(jù)業(yè)內(nèi)保守估計(jì)，2015年家居建材行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)預(yù)計(jì)達(dá)到4萬(wàn)億，筆者認(rèn)為，由于目前尚未出現(xiàn)巨頭企業(yè)或者行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，行業(yè)仍然處于加速發(fā)展期，受其他企業(yè)融資的波及，很多參與者爭(zhēng)相涌入，等待資本寒冬真正來(lái)臨之后，恐怕才是最殘酷的洗牌時(shí)期。筆者堅(jiān)信，未來(lái)存活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)一定是不跟風(fēng)不動(dòng)搖真正具有系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)。

                                           編輯：201502