地板行業(yè)在我國(guó)發(fā)展了近三十年，已經(jīng)進(jìn)入到行業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的階段，近年來(lái)行業(yè)迅速發(fā)展，地板行業(yè)的產(chǎn)能也迅速的膨脹。但如今在一系列內(nèi)外因素的綜合影響之下，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)陷入了低迷之中，一些行業(yè)弊病也開(kāi)始逐漸凸顯。隨著地板市場(chǎng)的萎縮，我國(guó)地板市場(chǎng)的產(chǎn)能已經(jīng)大大的超過(guò)的銷(xiāo)售能力，產(chǎn)銷(xiāo)失衡就成為當(dāng)下地板市場(chǎng)上尤為凸顯的問(wèn)題之一。

所謂產(chǎn)銷(xiāo)失衡就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與消費(fèi)者的需求不相符，其中包括兩種情況，一種是需求的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)地板產(chǎn)品的產(chǎn)出，即產(chǎn)能不足;另一種則是地板的產(chǎn)出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于消費(fèi)者的需求，也就是我們通常說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)剩。但無(wú)論是哪一種情況，都對(duì)地板行業(yè)的發(fā)展極為不利。

這兩年，受內(nèi)外眾多因素的影響，地板市場(chǎng)一直處于一種不太穩(wěn)定的狀態(tài)，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)更是使出渾身解數(shù)，使得本就不太平的地板市場(chǎng)更加混亂。由于市場(chǎng)的變化無(wú)常，使得眾多地板企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)需求的情況了解不足，就出現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)失衡的現(xiàn)象。

傳統(tǒng)地板企業(yè)的生產(chǎn)模式往往都是“以產(chǎn)定銷(xiāo)”，以生產(chǎn)來(lái)決定銷(xiāo)售，而這種模式往往使得企業(yè)在面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)時(shí)，就處于一種很被動(dòng)的地位。同時(shí)，也很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的局面，當(dāng)市場(chǎng)需求減少時(shí)，生產(chǎn)過(guò)量的產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)路，變只能堆積成倉(cāng)，企業(yè)發(fā)展也是阻礙重重。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩還會(huì)帶來(lái)社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，并伴隨著環(huán)境污染的問(wèn)題，同時(shí)市場(chǎng)的滯漲會(huì)造成市場(chǎng)中同質(zhì)化產(chǎn)品單純的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

因此，地板企業(yè)要想在混亂的地板市場(chǎng)中獲得發(fā)展，就要調(diào)整自身的生產(chǎn)模式，其中“以銷(xiāo)定產(chǎn)”或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，當(dāng)今的市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，并且消費(fèi)者消費(fèi)更加趨于理性時(shí)，相比于“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)模式，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式最大的優(yōu)勢(shì)是能夠一直處在市場(chǎng)最前沿。生產(chǎn)不會(huì)脫離市場(chǎng)需求，以及避免成品大量堆積倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，企業(yè)有更多的精力投入在產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，讓產(chǎn)品本身更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。

適合的才是最好的，因此，相對(duì)于“以產(chǎn)定銷(xiāo)”，對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”才更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。