其實，冷熱變幻是市場的常見景象，一種產(chǎn)品，在市場上總會出現(xiàn)“日中則昃，月滿則虧”的現(xiàn)象。因此，企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不能滿足于一時的好形勢，而應(yīng)立足于當(dāng)前，著眼于長遠，放眼于未來。

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品的競爭。產(chǎn)品在市場上有銷路，企業(yè)才能生存和發(fā)展。因此，制定和實施正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略時，必須注意運用唯物辯證法，把產(chǎn)品和市場全方位、全過程地結(jié)合起來，才能獲取最佳效益。

一、多與專。多元化經(jīng)營作為企業(yè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，曾被國內(nèi)     外許多企業(yè)采用，并有很多成功的案例，現(xiàn)在仍有一部分企業(yè)在多元化經(jīng)營上動腦筋、想辦法，也不乏一些成功的企業(yè)。企業(yè)實施多元化經(jīng)營，在指導(dǎo)思想上是想利用企業(yè)的人才、資源等條件，開發(fā)多元產(chǎn)品（或項目），以創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)來滿足市場需求的多樣性，從而更好地增強對市場動態(tài)的敏感性、覺察度和應(yīng)變力，提高經(jīng)濟效益，達到東方不亮西方亮的經(jīng)營效果。但是，由于企業(yè)的管理緯度以及資金、技術(shù)、人力、營銷等方面的資源是有限的，如果超過了限度，就會導(dǎo)致企業(yè)有限資源和精力的分散，經(jīng)營管理效率低下。許多企業(yè)由于一味地追求經(jīng)營的多元化，不僅沒有得到健康發(fā)展，反而使自己的主業(yè)（或?qū)I(yè)）優(yōu)勢喪失，給競爭對手創(chuàng)造了超越自己的機會，從而拖挎了主業(yè)，放棄了專業(yè)，使原本頗有名氣的優(yōu)勢產(chǎn)品也造成了質(zhì)量下降，由暢轉(zhuǎn)滯。相反，一些企業(yè)認(rèn)為：窮養(yǎng)一窩，不如富生一子。他們在經(jīng)營戰(zhàn)略上根據(jù)自身的條件、市場行情、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)等方面進行科學(xué)認(rèn)識和把握，沿著主導(dǎo)產(chǎn)品向縱深運行，走提高質(zhì)量，取長補短，專業(yè)化經(jīng)營的道路，努力把自己打造成專業(yè)先鋒。產(chǎn)品專業(yè)了，力量也隨之集中了，財力、物力、領(lǐng)導(dǎo)精力、科技改造、打開銷路等幾個方面都捏緊了拳頭，從而使自己在市場上站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展壯大。因此，企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上要正確處理多元化與專業(yè)化的辯證關(guān)系，只有當(dāng)一個企業(yè)具備了必要的技術(shù)、人才、管理和營銷能力，而且吸納不了剩余的資本時，才可以考慮實施產(chǎn)品多元化。不管是多元化還是專業(yè)化、單一化，都關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向，都屬于企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策。

二、熱與冷。在激烈的市場競爭中，誰都希望自己的產(chǎn)品成為消費者競相搶購的熱門銷貨，誰都害怕自己的產(chǎn)品成了眾人冷眼的滯銷品。因此，許多企業(yè)看什么好銷，就一哄而起，只要看別人干成了某個項目，頭腦一熱就上馬，結(jié)果很容易出現(xiàn)“趨同競爭”。其實，冷熱變幻是市場的常見景象，一種產(chǎn)品，在市場上總會出現(xiàn)“日中則昃，月滿則虧”的現(xiàn)象。熱和冷是辯證的，也是可以相互轉(zhuǎn)化的，要想在激烈的市場競爭中取勝，還要學(xué)會棄熱就冷，尋找尚未被他人發(fā)現(xiàn)的市場空白點。有人說，在市場競爭中，追逐已經(jīng)興起來的熱門是蹩腳的企業(yè)家；發(fā)現(xiàn)人們尚未發(fā)現(xiàn)的冷門，是聰明的企業(yè)家；善于從當(dāng)前的冷門中發(fā)現(xiàn)未來的熱門，才是高明的企業(yè)家。大凡有遠見的企業(yè)家和經(jīng)營者，他們在處理熱與冷的相互關(guān)系上，眼光獨到，不跟熱門俏貨，而是根據(jù)企業(yè)自身實力，善于避熱就冷，從而使企業(yè)贏得了市場和效益。

“避熱就冷”不失為一種高明的產(chǎn)品戰(zhàn)略，對于知名度不高或?qū)嵙Σ粡姷闹行∑髽I(yè)來說更有其獨到好處：其一可避免與大型企業(yè)正面競爭，在其夾縫中得到生存發(fā)展；其二有利于按目前市場需求改良現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品；其三，可針對細分化市場的目標(biāo)顧客制訂相應(yīng)的營銷組合策略，把有限的資金、人力、物力集中于該市場，比在整個市場上全面出擊更能提高企業(yè)的知名度和市場占有率，獲得更高利潤。

三、抗與讓。市場競爭，在同類產(chǎn)品之間仿佛存在著一種你死我活的對抗。在市場份額一定的情況下，你的賣出去了，我的就賣不出去了。其實，在“抗”的同時，還有一種“讓”的關(guān)系。人們常說的“你無我有、你有我早、你早我好、你好我轉(zhuǎn)”的競爭妙訣，就是把“抗”和“讓”糅合在一起了；無論是“抗”也好，“讓”也好，最重要的不是著眼于把別人擠垮，而是保持自己的主動地位和領(lǐng)先地位。古人云：以其不爭，故天下莫能與之爭。在激烈的市場競爭中，最好的辦法是避開鋒芒，另辟新路，在找到自己能夠獨領(lǐng)風(fēng)騷，平步青云的新市場的同時，把同一產(chǎn)品領(lǐng)域的“同一競爭”和把不同產(chǎn)品（包括同類不同型號產(chǎn)品）的“特色競爭”結(jié)合起來，既有利于企業(yè)的微觀效益，又有利于整個經(jīng)濟的宏觀效益。“八仙過海，各顯其能”是最好的競爭局面。

四、快與慢。在市場經(jīng)濟的競爭中，企業(yè)必須根據(jù)形勢的發(fā)展和變化，積極應(yīng)對，順勢而為，才能生存和發(fā)展。如今，市場競爭白熱化，企業(yè)更應(yīng)強調(diào)以“快”制勝。面對瞬息萬變的市場，企業(yè)能否快速反應(yīng)是決定其成敗乃至生存的關(guān)鍵，快者才能占得先機，贏得主動。然而，由于許多新產(chǎn)品在最初研制成功投放市場后往往還有一個不斷完善提高的過程，有些新產(chǎn)品還要經(jīng)過消費者的檢驗才能發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，不少企業(yè)面對激烈的競爭，轉(zhuǎn)換思路，來一個后發(fā)制人，以慢制勝，等其他公司先行一步，讓別人去為新產(chǎn)品探路，他們則從別人的失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采用近距離的跟進戰(zhàn)術(shù)，使他們的產(chǎn)品總是比競爭對手設(shè)計得更好，銷售得更快，往往他們的產(chǎn)品更加符合用戶的需求。當(dāng)然，以慢制勝并非盲目地去仿效別人，而是要取他人之長，吸其精華，去其糟粕，這樣才能出奇制勝。以慢制勝往往比先行者所花的精力、物力要少，且開發(fā)出來的產(chǎn)品會更優(yōu)良，更能在市場上站穩(wěn)腳跟，更能受到消費者的青睞，不失為一種靈活運用市場時機以退為進，贏得競爭優(yōu)勢的有效之策。

五、長與短。市場經(jīng)濟是一種智慧經(jīng)濟，就一個企業(yè)而言，取人之長，借鑒人家的優(yōu)點長處來為我所用，是每個企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時常用的方法和手段，但由于取人之長往往是被動地學(xué)習(xí)別人，即使把別人的長處全學(xué)到手，其結(jié)果充其量也只是與人家平分秋色，很難超越對手。相反，如果致力于取人之短，變已之長，從人家的缺點和短處入手進行改進提高，就能彌補克服別家公司產(chǎn)品的缺陷，其性能、質(zhì)量將更為完善，就能在產(chǎn)品的優(yōu)越性等方面比對手更勝一籌，故而有利于拓展銷售市場，從而獲得較好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)實中不少成功的企業(yè)就是不斷靠取人之短，看準(zhǔn)自身產(chǎn)品改進和完善的方向，然后對癥下藥，力求使自己的產(chǎn)品避免出現(xiàn)他人產(chǎn)品存在的不足和問題，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)新的突破。“補人之短”實際上也是一種創(chuàng)新，它是緊盯市場進行廣泛調(diào)查，認(rèn)真吸納消費者的意見和建議，不斷研發(fā)出日趨完善的新產(chǎn)品的營銷策略，也是使企業(yè)迅速變大變強的一條捷徑。

六、大與小。相對于一般產(chǎn)品而言，“高、精、尖”產(chǎn)品屬于“大產(chǎn)品”，由于開發(fā)這樣的產(chǎn)品（或項目）利潤比一般產(chǎn)品要高，企業(yè)都想去嘗一口，往往就成了許多企業(yè)競相開發(fā)的對象。在這些企業(yè)經(jīng)營者眼里，似乎只有開發(fā)利潤高的大產(chǎn)品才有干頭，在小產(chǎn)品上小打小鬧就沒有大出息。其實，大產(chǎn)品雖然利潤高，技術(shù)含量也高，創(chuàng)新的要求也高，難度也大。許多企業(yè)由于經(jīng)濟、技術(shù)、人才等實力相對弱小，在開發(fā)大產(chǎn)品時就要掂量一下自己，否則會力不從心。而且，有的產(chǎn)品看似利大，但由于盲目投資者多，市場發(fā)育不成熟，利大反而會出現(xiàn)受益小的結(jié)果，甚至虧本。我們應(yīng)該知道，大產(chǎn)品需要創(chuàng)新，小產(chǎn)品同樣需要創(chuàng)新，小產(chǎn)品同樣能賺大錢。許多小商品看似不起眼，甚至微不足道，但卻并非人們所不需要的，有些甚至是市場大量需求的。這些產(chǎn)品看似利小，只要生產(chǎn)經(jīng)營者洞悉市場需求動向，經(jīng)營得法，許多看似不起眼的小產(chǎn)品同樣可以擁有大市場，利小可以變成利大。而且就目前的狀況而言，開發(fā)小產(chǎn)品顯得更為需要和迫切，也更具備現(xiàn)實可能性。這些已被許多成功的企業(yè)所證實。如果只把眼睛盯在“高精尖、大而全”的產(chǎn)品上，勢必會步入一種經(jīng)營誤區(qū)。因此，企業(yè)在參與市場競爭，選擇開發(fā)新產(chǎn)品的時候，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，單位產(chǎn)品利潤大小是相對的，單位產(chǎn)品利潤率的高低不等于利潤總額的大小。在產(chǎn)品戰(zhàn)略問題上，“小中有大，大中有小”，這是經(jīng)營者們應(yīng)該牢牢記住的。

七、新與舊。在市場競爭異常激烈的今天，新產(chǎn)品往往就是企業(yè)強勁的生命力和競爭力之所在，因而在當(dāng)前許多企業(yè)把全部精力都放在如何開發(fā)新產(chǎn)品上了，而對一些舊產(chǎn)品總認(rèn)為沒有有市場、沒有效益，根本不愿意生產(chǎn)。由于市場是一種擁有多種消費層次的組合體，其結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為新舊品共存，土洋貨結(jié)合。當(dāng)許多企業(yè)都去開發(fā)新產(chǎn)品時，有些舊產(chǎn)品往往由于受到一部分消費者的喜愛而仍有著較大的市場空間，在少有人去開發(fā)生產(chǎn)時，就難免使市場留下一塊空白和死角，開發(fā)這樣的舊產(chǎn)品往往是補市場之缺，盈利于競爭之外的好產(chǎn)品，將為企業(yè)帶來較好的市場和收益。因此，開發(fā)新產(chǎn)品，不忘舊產(chǎn)品，也是企業(yè)實施產(chǎn)品戰(zhàn)略中應(yīng)十分注意的問題。

八、遠與近。俗話說：“人無遠慮，必有近憂”。市場是動態(tài)的，是變化發(fā)展的，今天是市場上的暢銷產(chǎn)品，明天可能就是市場上的凋落黃花。企業(yè)如果只盯著眼前的產(chǎn)品而被動地適應(yīng)市場，那么只能被市場牽著鼻子走。企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不能滿足于一時的好形勢，而應(yīng)立足于當(dāng)前，著眼于長遠，放眼于未來。面對當(dāng)前經(jīng)營的好形勢，不是高枕無憂，沾沾自喜，而是用聯(lián)系、發(fā)展的眼光去看待事物，以科學(xué)的依據(jù)支撐起前瞻意識，辯證地處理“遠”與“近”的關(guān)系，按照生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代、儲備一代、規(guī)劃一代的思路，加緊對新產(chǎn)品的開發(fā)研制和生產(chǎn)，及時推出更優(yōu)質(zhì)、更貼近消費者的產(chǎn)品和服務(wù)，努力做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，人特我轉(zhuǎn)，不斷搶占市場制高點，把競爭對手遠遠地拋在后面，這樣才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。（文／李國慶）