有業(yè)內(nèi)人士戲稱，剛剛過去的2015年是“雙洗牌”時期。在整體經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，一方面，嚴峻的市場環(huán)境考驗著整個家居行業(yè)，而此時互聯(lián)網(wǎng)在家居行業(yè)的崛起，無疑加劇了行業(yè)自身競爭；另一方面，政府又在環(huán)保等方面進行政策收緊，各項環(huán)保政策的出臺，迫使家居企業(yè)進行自我改革和升級改造。

大環(huán)境和大趨勢讓市場也發(fā)生巨大變化，不時出現(xiàn)賣場或企業(yè)倒閉、關(guān)店退出的消息，場租、人力投入、物流倉儲等各個成本都在上漲，不少家居企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上；而與此同時，一些正規(guī)品牌的大企業(yè)在市場洗牌和凈化過程中進行轉(zhuǎn)型和革新，成為市場亂戰(zhàn)中的弄潮兒。對于已到來的2016年，有人唱衰，也有人向好，家居企業(yè)又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機遇？

2016年挑戰(zhàn)和機遇并存

有資料顯示，未來幾年，家居建材市場回暖趨勢明顯。一方面由于銷售需求有增無減，再加上國家加快了城鎮(zhèn)化的進程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮；另一方面，各個企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對漲價和降價風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無限。預(yù)計到2020年，我國家居建材市場規(guī)模將達到2.37萬億元，其中賣場銷售額將達到1.57萬億元，電商規(guī)模將突破8001億元。

而與此同時，在目前整體經(jīng)濟放緩的大環(huán)境下，家居行業(yè)企業(yè)感受到的市場壓力會一直存在：傳統(tǒng)賣場渠道擴張與終端運營支出劇增帶來的成本壓力，行業(yè)產(chǎn)能過剩與消費需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質(zhì)化與促銷白熱化帶來的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)營銷渠道及消費者購買方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，家居建材行業(yè)被推向了變革與創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖。可以肯定的是，家居企業(yè)想再逆勢增長，單靠傳統(tǒng)家具制造業(yè)的運營模式已不適合當(dāng)前市場現(xiàn)狀，要想在洗牌中獲得重生，必須有所創(chuàng)新和變革，尋得新的發(fā)展之路。

“O2O”成轉(zhuǎn)型趨勢之一

對家居建材企業(yè)來說，“O2O”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個趨勢。通過電商手段，消費者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會更全面。2015年3月8日居然之家宣布推出O2O線上線下一體化服務(wù)平臺；同年10月19日，銀座家居與齊家網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作；大明家居在“十一”期間采取了線上搶代金券線上升值的方式；6月26日，紅星美凱龍（1528. HK）在港交所正式掛牌上市……此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入家裝行業(yè)，推出了“整包”“快裝”等套餐形式，銷售額超越傳統(tǒng)市場，例如愛空間的“699套餐”等。家居搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”快車“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的提出，使很多家居賣場都在摸索家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的發(fā)展。

同時我們也應(yīng)該看到，復(fù)合型的流通渠道將會繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費市場也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會給傳統(tǒng)渠道帶來變革。而隨著競爭的愈演愈烈，價格手段或?qū)蔀槲淦鳎铀傩袠I(yè)的洗牌，而經(jīng)銷商的利潤空間將會被壓縮。

創(chuàng)新、變革是業(yè)內(nèi)關(guān)鍵詞

編輯201603