隨著移動互聯網時代的到來以及國家經濟結構的調整，毫無疑問，無論行業、企業還是個人，都處在多變的時代當中。新事物、新概念、新變化層出不窮，包括木門在內的不少家居建材企業都應接不暇。由于經營戰略關乎企業的長遠發展，因此，在多變的時代，木門企業經營亟需從經濟規律出發，切中經營發展的關鍵。目前，我國經濟進入了“新常態”，木門企業若想獲得更多的利潤變得尤為不易。

一、用戶體驗擺在第一

當下，木門企業應該看到，不管是是互聯網還是傳統行業，最核心比拼的是用戶體驗。用戶體驗，很大程度上由成本和效率決定。互聯網時代，成本比毛利率更重要，現金流比利潤重要，核心說的就是效率。的確，并不是木門企業做好了用戶體驗就一定能成功。用戶體驗是建立在成本、效率的基礎之上的，當下，有的木門企業忘記了成本和效率，老是強調好的用戶體驗，以為有用戶就能賺錢，這嚴重違背了最基本的經濟常識。

二、合理運用團隊力量

除開正確處理成本效率與用戶體驗的關系之外，在這個多變的時代，木門企業不要恐慌，木門企業長遠發展，一是團隊，人確實永遠是最重要的，每個人做企業的想法都不一樣，目的也不一樣，因此，對于任何一家企業，人才、團隊都是最重要的。的確，經濟鐵律從未改變，不管未來社會怎么發展，互聯網怎么發展，出現怎樣新的商業模式、概念，有一點木門企業應該確信：迄今為止沒有任何一個人、任何一家公司和國家可以打破經濟的基本規律。

無論時代如何發展，木門企業未來走向都應該符合經濟規律。任大環境如何變化，嚴格按照經濟規律辦事仍是企業保持正常經營的關鍵。具體而言，企業需認清成本效率與用戶體驗的關系，明晰企業人才和團隊的重要性。

  編輯201601