大環(huán)境不景氣，為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家居建材企業(yè)紛紛開(kāi)辟新的路徑來(lái)幫助自身發(fā)展壯大。而相較自主研發(fā)產(chǎn)品、自己打造品牌、自己開(kāi)拓市場(chǎng)，并購(gòu)的模式對(duì)提升企業(yè)影響力和跨越式發(fā)展，顯得更為省時(shí)省力。那么，作為家居建材行業(yè)的代表性企業(yè)，德?tīng)柕匕濉⒋笞匀患揖印⒕尤恢摇|易日盛在并購(gòu)之路上又是如何發(fā)力的?

德?tīng)枺菏召?gòu)百得勝，發(fā)力大家居

2016年3月，德?tīng)栁磥?lái)發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金3.14億元受讓蘇州百得勝家居有限公司52%股權(quán)。德?tīng)栁磥?lái)已持有百得勝48%股權(quán)，本次股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⒊钟邪俚脛?/span>100%股權(quán)。雙方將加速整合家居產(chǎn)業(yè)資源，著力鋪開(kāi)大家居和智能化升級(jí)的戰(zhàn)略布局。

對(duì)于以生產(chǎn)地板為主業(yè)的德?tīng)杹?lái)說(shuō)，進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長(zhǎng)的時(shí)間成本。但憑借雄厚的資金實(shí)力，德?tīng)栠x擇以兼并百得勝的方式進(jìn)入定制衣柜行業(yè)，從而達(dá)到快速參與“大家居”的蛋糕分割的目的。

大自然：并購(gòu)柯拉尼，引進(jìn)優(yōu)勢(shì)工藝

2014年7月8日，由大自然家居攜手純德式櫥衣柜品牌柯拉尼組建的品牌大自然?柯拉尼，亮相2014廣州建博會(huì)，向大家展示了大自然在櫥衣柜領(lǐng)域的又一全新布局，以及未來(lái)大家居的發(fā)展戰(zhàn)略。

“基于核心擴(kuò)張，用并購(gòu)的方式，能更快地達(dá)到我們的目標(biāo)。”大自然家居首席運(yùn)營(yíng)官田國(guó)生表示這是大自然并購(gòu)柯拉尼的初衷。對(duì)大自然來(lái)說(shuō)，與柯拉尼的聯(lián)手是優(yōu)勢(shì)對(duì)接，會(huì)保留其制造工藝優(yōu)勢(shì)，將加大投入引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)化智能生產(chǎn)線。對(duì)柯拉尼來(lái)說(shuō)其品牌張力不足，大自然具有大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，有解決消費(fèi)者訴求的能力，因此，柯拉尼與大自然合作，能夠得到大自然資本和品牌的助推。

居然之家：收購(gòu)元洲，高中低端全覆蓋

2015年10月，居然之家宣布收購(gòu)元洲裝飾。在元洲裝飾被收購(gòu)之后，其股權(quán)及職權(quán)進(jìn)行了重新的劃分：居然之家控股80%，元洲裝飾持股20%。一個(gè)剛剛16歲，一個(gè)年滿18歲，居然之家與元洲裝飾的牽手可謂兩情相悅。

在居然裝飾已經(jīng)形成高端的尚屋別墅家裝、中端的樂(lè)屋個(gè)性家裝和低端的快屋套餐家裝三大體系中，元洲裝飾正好處于中高檔定位，對(duì)于夠不著尚屋又嫌樂(lè)屋稍低的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有了居然之家的強(qiáng)大品牌和信譽(yù)做背書(shū)，元洲裝飾是個(gè)不錯(cuò)的選擇;對(duì)于元洲裝飾來(lái)說(shuō)，在保留品牌的基礎(chǔ)上，傍上居然之家這棵大樹(shù)，借助居然之家的強(qiáng)大資源，在日益白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展壯大，也是非常明智的選擇。而居然之家董事長(zhǎng)汪林朋則表示：“收購(gòu)之后，居然裝飾這個(gè)盤(pán)子算是完整了，家裝高中低端全覆蓋。為了拓展業(yè)務(wù)，將來(lái)不排除有收購(gòu)其它家居企業(yè)的動(dòng)作。”

東易日盛：收購(gòu)創(chuàng)域?qū)崢I(yè)，加快異域擴(kuò)張

2016年7月31日，東易日盛發(fā)布“擬收購(gòu)上海創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司”的議案，公司擬現(xiàn)金出資1.12億收購(gòu)創(chuàng)域?qū)崢I(yè)51%的股權(quán)。東易日盛作為“中國(guó)家裝第一股”，強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)行業(yè)變革。2014年6月，東易日盛正式發(fā)力華南市場(chǎng)，在深圳、東莞、佛山三地同時(shí)開(kāi)花，設(shè)立分公司。2016年7月19日，東易日盛宣布收購(gòu)申遠(yuǎn)30%股權(quán)。

在裝修行業(yè)，區(qū)域性的特征較為明顯，由于氣候、工藝、消費(fèi)習(xí)慣不同，使得很多裝修公司在施工、設(shè)計(jì)、服務(wù)等方面難以做到完美，紛紛在異域市場(chǎng)鎩羽而歸。東易日盛作為少數(shù)全國(guó)性家裝公司巨頭，起初也窺視到這一現(xiàn)象，延緩進(jìn)軍南方市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力角逐北方市場(chǎng)，并取得碩果，成為中國(guó)裝修行業(yè)首家上市公司。在如今強(qiáng)大的資本和集團(tuán)化運(yùn)作能力背景下，東易日盛經(jīng)過(guò)幾年的充分市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)南北差異摸索出一套專門(mén)針對(duì)南派市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略及工藝標(biāo)準(zhǔn)。因此這次進(jìn)軍華東市場(chǎng)也充分說(shuō)明了這點(diǎn)。

中國(guó)家居建材行業(yè)集中度低，相對(duì)而言較為松散，效益較低，就和當(dāng)年沒(méi)有洗牌整合前的家電行業(yè)般。因此，在行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)用新的模式兼并重組，整合資源是各大企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。

編輯：201602