萬科集團董事長王石到大莊考察時，看到大莊那么多好的竹產品，十分高興地說：“我今天才發現，原來竹子能做出這么好的產品來。”

                           大莊董事長 林海   

再次來到大莊，第一感覺是林海董事長的辦公室進行了全新裝修，竹地板、竹門、竹茶幾等等，包括墻上掛著由林海親手拍攝的作品都與大莊近些年來風靡全球的竹產品密切相關。這一切顯然與去年不同的，是大莊氣質告訴我們，大莊已邁開了“全球竹應運的推進者”的矯健步伐。

作為竹文化的領航者，大莊地板從1993年投資建廠那天起，一直致力于竹文化產品在國內外的廣泛傳播，以至于讓消費者感知“大莊就是竹子、竹子就是大莊”的鍥而不舍精神。

號稱“國際竹材專家”的大莊，近些年來，“大莊地板”無論在國內外都有著赫然的戰績。在西班牙馬德里機場、德國寶馬公司展廳、耐克德國公司辦公大樓、意大利王儲休息室、IBM歐洲辦公大樓等場所，都能見到“大莊地板”的身影。特別是大莊集團致力于提高竹材利用率，提高竹材性能及其在綜合利用方面的研究。經過3年多的研發，成功地研制出了滿足風力發電竹質葉片生產要求的高強度竹層集材、使竹材首次進入了風電領域，為竹材的應用開辟了新天地。目前，由大莊提供的竹質復合材料葉片的風力發電機組已在河北張北縣成功安裝運行，同時實現并網發電。

這一切，用林海的話說，“我們的目標是做到領先，這一點已經做到了。”

但大莊還不滿意的是，大莊地板在國內還沒全面展開。據林海分析：“雖然我國竹產業發展得很快，而且出口量很大，從技術和產品質量方面在世界也是領先的，應該說我國對竹文化歷史更加深刻了解，但為什么我國老百姓對竹地板認知不夠，其原因不在于你天天說竹子的文化是如何深厚，因為它與消費者的利益不貼近，這是主要問題。”

解決這個問題的最富奇絕一招，是大莊借用了英國軍事戰略家利德爾·哈特的“間接路線戰略”。以至于在2008年外銷量占95％的大莊地板，在應對國際金融危機時，通過擴大內需市場，內銷量由2008年的5％提高到2009年的20％，這應該算是取得了很大的成功。

鑒于竹子生長快，3至5年成材，固碳能力強，在環境保護和可持續發展方面都有很大的優點。這是大莊走“間接路線戰略”的第一方案。應運權力美學以及社會名流的示范作用帶動竹產業的發展，是大莊走“間接路線戰略”的成功選擇。

據林海介紹，萬科集團董事長王石到大莊考察時，看到大莊那么多好的竹產品，十分高興地說：“我今天才發現，原來竹子能做出這么好的產品來。”

值得一提的是，2009年12月21日，萬科集團董事長王石做客對外經濟貿易大學時說：“—－我們在建筑裝修材料上也作出了創新，萬科主張使用中國特有的建筑材料——毛竹，并且在規模推廣投入使用上來代替再生速度更慢的木材。”

這是萬科推行綠色建筑方案實施的結果，因為綠色建筑是萬科房地產集團應對全球氣候變暖的一個最主要最核心的措施。

相信大莊地板一定會隨著綠色建筑一起，把我國竹文化的高風亮節精神和特有的氣質與尊嚴帶給大家。

(原載2010年地板界 ) 該文收錄《中國家居領袖傳奇》一書（由中國國際廣播出版社出版）

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