摘要：隨著宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加“你死我活”，大部分家居企業(yè)逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)，所以轉(zhuǎn)型商業(yè)模式迫在眉睫。

近年來，家居賣場(chǎng)跨界經(jīng)營的步伐越來越大，從開辟兒童游樂區(qū)、引入家電銷售商，到到殺入時(shí)髦的養(yǎng)老、新能源甚至綜合辦公業(yè)態(tài)，家居賣場(chǎng)不再是從前只賣家居建材產(chǎn)品的低端業(yè)態(tài)。這種變化看似“不務(wù)正業(yè)”，卻能幫助家居賣場(chǎng)在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，快速聚攏人氣，為未來發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。

家居賣場(chǎng)為何如此急于搞跨界經(jīng)營?業(yè)內(nèi)人士表示，主要是受電商渠道的沖擊。2016年10月份之前，盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)處于爆發(fā)狀態(tài)，但并未波及家居行業(yè)，家居市場(chǎng)仍處于低速增長狀態(tài)，而電商渠道的擴(kuò)張范圍卻在持續(xù)加大，在這種情況下，傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)要想生存就必須調(diào)整運(yùn)營模式。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加“你死我活”，大部分家居企業(yè)逐漸面臨銷售疲軟、利潤下降甚至倒閉難題。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了巨大沖擊，電商渠道的去中間化及跨界便利搶占了傳統(tǒng)商業(yè)市場(chǎng)，所以轉(zhuǎn)型商業(yè)模式迫在眉睫。

引入其他業(yè)態(tài)是為盤活資源

除了形勢(shì)所迫外，對(duì)于傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)而言，如何更好地利用銷售主體是其轉(zhuǎn)型時(shí)需要著重考慮的問題。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，家居賣場(chǎng)搞跨界經(jīng)營首先是為了盤活資源，若僅經(jīng)營家居、建材類產(chǎn)品，難以充分利用所有空間，而解決這一問題的最好辦法就是引入其他業(yè)態(tài)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國家居賣場(chǎng)的總面積目前已超過4000萬平方米，其中約有50%的賣場(chǎng)屬于過剩，因此引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)已延伸到了建材行業(yè)。由此可見，本就市場(chǎng)疲軟的家居賣場(chǎng)又遇上了市場(chǎng)總量飽和，不轉(zhuǎn)型恐怕難逃劫數(shù)。

賣場(chǎng)升級(jí)圍繞消費(fèi)升級(jí)進(jìn)行

從目前的轉(zhuǎn)型情況看，家居賣場(chǎng)銷售家具建材產(chǎn)品的功能正在被弱化，其正在向購物中心模式演變。而事實(shí)上，家居賣場(chǎng)的升級(jí)也正是圍繞消費(fèi)升級(jí)進(jìn)行的，如今的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從“吃穿住行”向“娛教醫(yī)養(yǎng)”升級(jí)，“消費(fèi)需求的變化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向”。

近幾年，隨著北京家居企業(yè)的生產(chǎn)工廠加速向外疏解，企業(yè)需要在北京設(shè)立總部，完成會(huì)客、辦公、營銷、研發(fā)等事宜，所以企業(yè)顯現(xiàn)出對(duì)辦公場(chǎng)所的強(qiáng)烈需求，國內(nèi)某知名連鎖家居賣場(chǎng)在北京朝陽路商場(chǎng)推出的創(chuàng)意辦公場(chǎng)所正好抓住了這一商機(jī)。從未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)看，這種創(chuàng)新的辦公模式一旦試水成功，就可以將其復(fù)制到其他店面，以便于家居經(jīng)營遇到困難時(shí)可以迅速轉(zhuǎn)型。

經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，意味著家居賣場(chǎng)延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，并將沒有家居消費(fèi)需求的人吸引進(jìn)來，既讓資源實(shí)現(xiàn)了最大化利用，也為賣場(chǎng)提供了更大的發(fā)展空間。

編輯：201702