家居領(lǐng)域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務(wù)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?有業(yè)內(nèi)人士表示，這或許與當(dāng)前不容樂觀的形式有關(guān)。隨著消費(fèi)升級(jí)的影響，消費(fèi)者的需求愈發(fā)多變，單一的品類經(jīng)營有時(shí)候已經(jīng)滿足不了市場(chǎng)需求，企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L逐漸陷入到一個(gè)瓶頸期，加之家具行業(yè)競(jìng)爭愈加白熱化。在這種情況下，跨界無疑是眾多企業(yè)的不二選擇。從某種程度上來說，所謂“跨界”卻是企業(yè)發(fā)展中的無奈。

對(duì)于這種現(xiàn)象，行業(yè)褒貶不一，有人說這是不務(wù)正業(yè)，也有人說這是未雨綢繆。在小編看來，品牌戰(zhàn)略變化的背后總是免不了爭議的，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。

1、“風(fēng)險(xiǎn)”

跨界也可以說是品牌外延拓展，是大多數(shù)品牌發(fā)展的必由之路，在一個(gè)品類中做強(qiáng)了，屈于品牌發(fā)展的內(nèi)在需求，就開始品類擴(kuò)張，無可厚非，然而品類的擴(kuò)張會(huì)使原本品牌聚焦定位變得模糊化，處理不好就容易出現(xiàn)“四不像”的情況。“聚焦定位”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要秘訣，但是很少有品牌能夠長期堅(jiān)持這個(gè)簡單的道理，這也是很多品牌最終都會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰的原因。

2、“機(jī)遇”

不可否認(rèn)的是跨界的確是具有風(fēng)險(xiǎn)，但一旦成功轉(zhuǎn)型，其帶來的前景也是極為可觀的。企業(yè)成長到一定階段后，均面臨著增長的拐點(diǎn)，選擇跨界，延伸產(chǎn)品品類，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合營銷，通過提供“更多”、“更好”的產(chǎn)品來吸引消費(fèi)者，能夠維持企業(yè)的持續(xù)增長。

不僅如此，跨界更是企業(yè)實(shí)力的一種直觀體現(xiàn)。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)只有在主業(yè)做精做強(qiáng)的時(shí)候，才具有較強(qiáng)的競(jìng)爭能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能有資本去涉獵更為廣闊的新領(lǐng)域。如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經(jīng)營的典范。從某一種程度上來說，企業(yè)的跨界動(dòng)作也會(huì)帶來不可忽視的行業(yè)影響，達(dá)到一定的宣傳效果。

那么，家居行業(yè)的跨界大動(dòng)作，到底是企業(yè)的不務(wù)正業(yè)還是未雨綢繆？或許時(shí)間才能給我們答案。爭奪市場(chǎng)的壓力無處不在，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間“跟風(fēng)”只會(huì)造成市場(chǎng)秩序的混亂和企業(yè)資源的浪費(fèi)。企業(yè)練好自身內(nèi)功，增強(qiáng)實(shí)力，量力而行才是明智之舉！

編輯 202002