在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，隨著企業(yè)數(shù)量的與日俱增，地板企業(yè)的發(fā)展也陷入了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)漩渦之中。對(duì)于地板企業(yè)而言，企業(yè)的實(shí)力不一，所作出的應(yīng)對(duì)策略也不盡相同。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，不同規(guī)模的企業(yè)搶占市場(chǎng)還需具體問題具體分析，有針對(duì)性地發(fā)展才是穩(wěn)妥之計(jì)。

大企業(yè)或可規(guī)模式搶占市場(chǎng)

從當(dāng)下的地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來看，地板企業(yè)紛紛采取多種方式來搶奪市場(chǎng)份額，規(guī)模化是大型地板企業(yè)的重要奪市手段。大型地板企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)搶占更大的市場(chǎng)份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模，其優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般會(huì)增大，所以，無論是當(dāng)前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產(chǎn)能規(guī)模做大。

規(guī)模化也驅(qū)動(dòng)成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，地板巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)模化的生產(chǎn)方式來將微小的利潤(rùn)放大到極致。地板行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí)，一個(gè)真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

小企業(yè)可以走個(gè)性化發(fā)展道路

規(guī)模化是大型地板企業(yè)搶占市場(chǎng)的重要武器，對(duì)于小型地板企業(yè)來說，個(gè)性化便是制勝市場(chǎng)的不二砝碼。小型地板企業(yè)首先應(yīng)不懷疑前景。“優(yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從來就不是比大小的游戲，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計(jì)，我有過墻梯。地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是斗資本斗規(guī)模，更是斗智斗勇。

小型地板企業(yè)對(duì)于新知識(shí)、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角，即使與自己現(xiàn)在做的生產(chǎn)無關(guān)，也盡量多了解一點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的切入點(diǎn)，要及時(shí)下手。要注意市場(chǎng)的變化，隨時(shí)調(diào)整策略以重新定位市場(chǎng)。在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)的大企業(yè)往往“船太長(zhǎng)，難轉(zhuǎn)彎”，難以適應(yīng)變化，因而由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。而小企業(yè)則可以發(fā)揮特長(zhǎng)，快速適應(yīng)這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將自己迅速做大做強(qiáng)。

盡管當(dāng)下地板市場(chǎng)異常激烈，但地板企業(yè)的發(fā)展也并非沒有市場(chǎng)前景可言。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻的當(dāng)下，企業(yè)還需根據(jù)自身情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有這樣企業(yè)才能取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

                                           編輯201503