任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都缺少不了人才的培養(yǎng)，人才資源才是各個(gè)行業(yè)發(fā)展的保障，木門(mén)行業(yè)也不例外，從當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，木門(mén)行業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。且人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)的難題，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商也遇到同樣的問(wèn)題。因此木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商若想長(zhǎng)期占據(jù)市場(chǎng)份額，亟需以新思維來(lái)管理人才。

管理人才缺乏是木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商最大的短板

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何企業(yè)中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于木門(mén)企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%，企業(yè)必死無(wú)疑。對(duì)于木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，管理人才缺乏是其最大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店沒(méi)有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以木門(mén)企業(yè)的思維進(jìn)行管理。

另一組數(shù)據(jù)顯示，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門(mén)店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商過(guò)多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。經(jīng)銷(xiāo)商常強(qiáng)調(diào)降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。

木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要制定相關(guān)的人力資源制度

一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門(mén)店將必死無(wú)疑?，F(xiàn)在對(duì)于木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門(mén)店員工的流動(dòng)率超過(guò)30%，那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。因此，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門(mén)店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過(guò)高。

現(xiàn)在的木門(mén)市場(chǎng)，要求已經(jīng)越來(lái)越高，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，木門(mén)經(jīng)銷(xiāo)商要吸引優(yōu)秀的人才，且也要想辦法留住這些人才，知人善用才是正道。