目前，木門市場(chǎng)依然處于低迷狀態(tài)，面對(duì)原材料價(jià)格上升，經(jīng)營(yíng)成本上漲以及利潤(rùn)空間的縮減，木門企業(yè)紛紛感嘆“生存艱難”，其中最讓木門企業(yè)頭痛的問題之一就是資金壓力。逆市如潮，木門企業(yè)該如何進(jìn)退呢？

盲目擴(kuò)張招財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，木門企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。目前，不少木門企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。然而，他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)短命的主要原因。在中小木門企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。

木門產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是根本目的

資本運(yùn)營(yíng)只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而木門產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，前提是木門企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢(shì)，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購(gòu)，并購(gòu)后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營(yíng)中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)地位。

開源節(jié)流成資金運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵

在這種情況下，木門企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是有限的，因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動(dòng)力。總的來說，在不定向因素逐漸增多的木門市場(chǎng)上，木門企業(yè)唯有在資金管理上找準(zhǔn)方向，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜的情況下，贏得長(zhǎng)久的發(fā)展。

一言以敝之，木門企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)資金要有明確規(guī)劃，提高資金利用率，不要盲目投資，造成資金利用不到位。