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明清仿古家居企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、大利潤(rùn)

2015-09-24 14:50:20    來(lái)源:中國(guó)環(huán)保家居網(wǎng)鏈   
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明清仿古家居企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、大利潤(rùn)

假如說(shuō)年年紅是大而全的模式,對(duì)應(yīng)到伍氏興隆,走的路子則與之相反:它是一種典型的小而專(zhuān)、小而精的模式,但小規(guī)模也能實(shí)現(xiàn)大利潤(rùn)。在我們業(yè)內(nèi)數(shù)萬(wàn)家企業(yè)中,如果論家具產(chǎn)量、員工數(shù)量等生產(chǎn)規(guī)模,伍氏興隆是排不到前面去的,但就是這樣一家上百人的企業(yè),卻能夠創(chuàng)造出相當(dāng)于六七百人規(guī)模的紅木企業(yè)的營(yíng)業(yè)額。這類(lèi)百來(lái)人規(guī)模的企業(yè),在我們業(yè)內(nèi)還大量存在,它們的路該怎么走?在這類(lèi)企業(yè)中,為什么只有伍氏興隆能擁有那么大的品牌號(hào)召力?其他企業(yè)為什么沒(méi)有脫穎而出?相信伍炳亮先生能在此分享他的經(jīng)驗(yàn)之談。

危機(jī)之下,仿古家居應(yīng)走小而精的發(fā)展模式

仿古家居企業(yè),一般從作坊發(fā)展過(guò)來(lái)的,其規(guī)模、資金,往往比不上業(yè)內(nèi)一些大型紅木家居企業(yè)。如今行情危機(jī)在前,面臨行業(yè)新常態(tài),我們又該如何去應(yīng)付和發(fā)展呢?在我看來(lái),無(wú)論是針對(duì)什么級(jí)別的消費(fèi)群體,做什么材質(zhì),都要定位于做精、做特、做優(yōu)、做專(zhuān)、好看、好用、好坐的家居,走精品系列化之路,也就是這種小而精的發(fā)展模式,才能躋身行業(yè)前列。具體來(lái)說(shuō),這種模式有三大要點(diǎn):

第一,為誰(shuí)生產(chǎn),為誰(shuí)服務(wù)?仿古家居企業(yè)要有清晰的市場(chǎng)定位。

什么是市場(chǎng)定位?這方面的問(wèn)題涉及很多,但最基本的問(wèn)題就在于你為誰(shuí)生產(chǎn)、為誰(shuí)服務(wù)。在這方面,我們定位于為高端客戶(hù)打造家居。這些客戶(hù)是有內(nèi)涵、有修養(yǎng)、站在市場(chǎng)消費(fèi)金字塔尖的人群,市場(chǎng)低迷對(duì)他們的消費(fèi)實(shí)力構(gòu)不成多大影響,所以即便是行情不好,只要守住這部分客戶(hù),也能平穩(wěn)度過(guò)。如果單純靠中產(chǎn)階層經(jīng)濟(jì)人士來(lái)提高營(yíng)業(yè)額,生意就比較容易為行情危機(jī)所左右。比如今年爆發(fā)的“股災(zāi)”,讓此前把錢(qián)投到股市的許多中產(chǎn)階層人士深受打擊,也間接影響了他們的購(gòu)買(mǎi)力,所以他們減少了紅木家具的消費(fèi)。整體行情由此步入“冬天”,到現(xiàn)在還沒(méi)看到回暖的跡象。

第二,針對(duì)不同消費(fèi)群體,仿古家具企業(yè)推出迎合他們品味的家居。

有句話(huà)很經(jīng)典:“如果你想擁有勞斯萊斯的客戶(hù),你就必須有勞斯萊斯級(jí)別的作品。”如果不是這樣,就算勞斯萊斯級(jí)別的客人來(lái)到你面前,你難道讓他買(mǎi)夏利、買(mǎi)豐田嗎?定位了消費(fèi)人群之后,你推出什么材質(zhì)、什么款式、什么檔次的家具才是他們?cè)敢饨邮艿模@其實(shí)也是市場(chǎng)定位的一大內(nèi)容。針對(duì)高端客戶(hù),我們堅(jiān)持使用高端木材,定位于明清家具中的經(jīng)典款式,通過(guò)設(shè)計(jì),讓每一件創(chuàng)作的家具都能體現(xiàn)美感,走精品、走系列化的作品之路。具體可分為材質(zhì)、設(shè)計(jì)兩大方面:

(1)材質(zhì)方面,我的定位就是做海南黃花梨、越南黃花梨、小葉紫檀等高端木材,就不可能買(mǎi)緬甸花梨、草花梨來(lái)做。這樣的材質(zhì)定位,既能迎合高端客戶(hù)的需求,也能讓自己的企業(yè)擺脫業(yè)內(nèi)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樵谶@方面,目前也沒(méi)得競(jìng)爭(zhēng)。比如我們做海南黃花梨,每年從海南島收集的料,最多也就三四千公斤,如果我買(mǎi)斷其中70%的好料,那我就擁有70%的市場(chǎng),如果買(mǎi)斷80%,就擁有80%。堅(jiān)持做黃花梨,并不是說(shuō)我們的資金實(shí)力比別人強(qiáng),如果論資金,業(yè)內(nèi)不乏有規(guī)模和實(shí)力超過(guò)我十倍乃至二十倍的企業(yè)。但我們的要訣就在于拿有限的資金,做好黃花梨這一件事。因?yàn)槲覀兛吹煤芮宄F(xiàn)在業(yè)內(nèi)還在做黃花梨的已非常少了,做出這樣的定位,就意味著幾乎沒(méi)有人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

(2)設(shè)計(jì)方面,要保有高端客戶(hù)群,更需要在設(shè)計(jì)上做到高端。比如現(xiàn)在大家覺(jué)得做黃花梨的門(mén)檻很高,這其實(shí)不單純是資金實(shí)力問(wèn)題,而是受限于企業(yè)的綜合實(shí)力,尤其是設(shè)計(jì)實(shí)力。黃花梨價(jià)格這么貴,要是不能匹配與它同等級(jí)的設(shè)計(jì)和工藝,就浪費(fèi)這難得的材料了。在家居設(shè)計(jì)方面,仿古家居企業(yè)曾有一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),認(rèn)為只要復(fù)制幾個(gè)明清家居的老款型就可以立足。但要看到,時(shí)代在發(fā)展,大家的消費(fèi)意識(shí)也在改變,仿古家居也需要與時(shí)俱進(jìn),需要改良創(chuàng)新。如果只是那幾個(gè)老款,大家互相抄襲,也就陷入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)了。只有改良創(chuàng)新,多開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)與眾不同的新作品,才能避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng),也才能為自己的企業(yè)帶來(lái)新的生命力,維持其長(zhǎng)久發(fā)展。在這方面,伍氏興隆多年來(lái)一直堅(jiān)持改良創(chuàng)新,到現(xiàn)在為止,我們所仿制、改良、創(chuàng)新設(shè)計(jì)的家居款型已超過(guò)1300個(gè),目前還保留的有1200多個(gè),這是很難得的。有客人前來(lái),不管是要明式的還是要清式的家居,都能找到相對(duì)應(yīng)的系列化家居,找到他們喜愛(ài)的款式。

而如何做好家居設(shè)計(jì)?這其實(shí)是另一個(gè)問(wèn)題。其間有很多人誤解,認(rèn)為請(qǐng)一些好的木工、一些好的雕花工,就能做家居。我的看法則沒(méi)那么簡(jiǎn)單,因?yàn)楣し蜃龅迷俸茫仓皇呛苣芨傻慕橙耍揖拥脑O(shè)計(jì)定位才是更重要的。檢驗(yàn)一件家具的優(yōu)劣,一定要從型美、藝精、材佳、韻味幾個(gè)方面來(lái)綜合衡量,這取決于企業(yè)的設(shè)計(jì)師、掌門(mén)人的審美眼光和設(shè)計(jì)水平。一件好的家居,一定要通過(guò)有思想、有追求、有文化內(nèi)涵的,有生命,有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造藝術(shù)美感,并不是說(shuō)從院校里學(xué)過(guò)設(shè)計(jì)、懂得畫(huà)圖,就能設(shè)計(jì)好家居。比如我們還在堅(jiān)持買(mǎi)黃花梨做家居,有些人就感覺(jué)不可思議,問(wèn)我:“伍先生,你們用每斤一兩萬(wàn)的海南黃花梨來(lái)做家居,消費(fèi)者能接受嗎?”我就回答說(shuō):“通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)創(chuàng)造家居美感,讓別人看了動(dòng)心、動(dòng)情,很多人就禁不起這種美感的誘惑,愿意花高價(jià)來(lái)?yè)碛形覀兊淖髌贰R灿幸恍┤穗m然不買(mǎi),但通過(guò)看了我們的家居,也會(huì)推薦他們身邊的很多朋友來(lái)看、來(lái)買(mǎi),這個(gè)市場(chǎng)也就打開(kāi)了。”從中,我體會(huì)最深刻的也就這幾句話(huà):“你創(chuàng)造了美,才能讓很多人推崇,也就能創(chuàng)造市場(chǎng)。人家喜愛(ài)了,才能有市場(chǎng),也就能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。”

第三,除做好作品外,仿古家居企業(yè)還要做好品牌形象的宣傳工作。

業(yè)內(nèi)目前也不乏一些家居做得好的仿古家居企業(yè),但為什么沒(méi)有脫穎而出呢?在我看來(lái),是宣傳的工作沒(méi)做好。既然定位于做優(yōu)、做特、做精,就更需要讓你想接近的客戶(hù)群了解你。在這方面,我一直很注重我們的企業(yè)形象,也在品牌建設(shè)上做了很多工作:2004年,我們打造了一座新的明式家居藝術(shù)館;2010年,我們建成了伍氏興隆明式家居藝術(shù)典藏館;在這兩年,我們還來(lái)了一個(gè)大動(dòng)作——占地3.6萬(wàn)平方米的伍炳亮黃花梨藝術(shù)博物館。能夠利用這么好的平臺(tái),來(lái)展示自己的作品,在消費(fèi)者心中也建好了品牌形象。有了品牌、名氣以后,生意自然就好做許多。但說(shuō)到底,品牌宣傳的背后都需要靠有影響力的好作品來(lái)支撐。好的作品,能使人過(guò)目不忘,讓來(lái)參觀的客人有好口碑,從而一傳十、十傳百,形成宣傳上的良性循環(huán)。

 

 


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