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地板行業兩極分化嚴重出現“馬太現象”

2015-09-24 15:08:43    來源:中國環保家居網鏈   
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地板行業兩極分化嚴重出現“馬太現象”.jpg


近年來,伴隨整個家居建材行業競爭形勢的日益嚴峻,地板行業作為其中發展相對成熟的產業,同樣也存在這些情況。在當下的地板市場上,白熱化的競爭加劇著行業的優勝劣汰,行業中企業兩級分化的現象也愈發明顯,強者愈強,弱者愈弱的局勢也對地板企業的發展造成了不小程度上的影響。

地板行業兩極分化嚴重出現“馬太現象”

地板行業強弱分化的步伐正在進一步加快,經濟學里的“馬太效應”"在行業逐漸顯現并愈演愈烈。馬太效應可以歸納于:“任何個體、群體或地區,一旦在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步,就會產生一種積累優勢,就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

根據相關調查發現供應商在渴求大廠青睞,企業在尋覓高層的靠譜的職業經理人。這一現象不僅透露出了地板人在奮力掙扎的斗志,也反映了當下地板行業正在發生在資源的集中傾斜化,大的廠商得以擁有賣場最佳位置、優質經銷商及供應商的選擇權,在吸引優秀設計師的能力上也得到了補充。小廠規模上不去,老板還得兼任設計、營銷等多重身份,無人操縱大盤,分身乏術下企業只能止步不前。正是這種資源及資本的流動,造成了地板行業強弱分化的局面。

地板企業需要主動探尋發展新出路

地板行業發展至今,早已經過了人人暴利,坐等顧客上門的年代。一口已經咬不到蛋糕,你還需要努力把腳墊得高一些。對于古老而又傳統的地板行業來說,許多經營十幾年的老板還尚未真正了解他們口中“大環境”究竟發生了哪些改變。在我們的調查中,有人提到反腐和掃黃的影響;有人吐槽老板三心二意,攜資金套進了股市;也有人對房地產的行情表示了莫大的懷疑。

然而,不想坐以待斃的“弱者”如何才能突破“馬太效應”的制衡,很多企業過于封閉自我,只在小圈子里打轉,知識也就得不到更新,是時候去主動接觸外界,吸收新興的觀念,更容易“對癥下藥”。此外,供應商也應增強自己的實力,尋得大廠的庇護。而工廠也應找準自己的方向,尋求結盟也好,下沉渠道也罷,隨著地板的發展,未來仍會有一部分有發展潛力的品牌會逐漸的脫穎而出,向著最強品牌一步一步的接近。

因此,在兩級分化尤為明顯的當下,地板企業的發展也不能“坐以待斃”,唯有找到市場的突破口,“對癥下藥”,地板企業才能在激烈的競爭市場上謀得長遠發展。

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