一棵樹，最大的根本是其根系，沒有根系也不會(huì)有其樹干，更不會(huì)枝繁葉茂。管理也有其根系。這根系其實(shí)就是其規(guī)律。中國大大小小的企業(yè)有幾百萬家，為什么過了多年以后，這些企業(yè)存活下來的只是10%到20%的少數(shù)，關(guān)鍵原因還在管理，木門企業(yè)亦如此。

　　增強(qiáng)組織能力勢填補(bǔ)管理黑洞

　　如今，一方面環(huán)境的劇烈變革使得木門企業(yè)基于機(jī)遇、資源和關(guān)系的傳統(tǒng)增長模式已經(jīng)見頂，必須要依托人才和組織治理模式這一系列可改造的“異質(zhì)資源“才能產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢;另一方面木門產(chǎn)業(yè)人才缺乏、流動(dòng)過度，大部分木門企業(yè)缺乏明晰戰(zhàn)略指導(dǎo)，在這種情況下，木門企業(yè)以組織獨(dú)特的競爭力打造為目標(biāo)的組織管理和人才培育體系，增強(qiáng)組織管理能力勢在必行。

　　商業(yè)模式、核心競爭力、組織管理能力的含義

　　對(duì)于木門企業(yè)來說，商業(yè)模式是指“為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案”。簡而言之就是你通過什么途徑或方式來賺錢。

　　核心競爭力，是指“企業(yè)相較于競爭對(duì)手而言所具備的競爭優(yōu)勢與核心能力差異”。簡而言之就是木門企業(yè)所具備對(duì)手短期內(nèi)無法超越的資源和能力。而組織管理能力，是指“企業(yè)在與競爭對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力”。簡而言之就是整合資源，優(yōu)質(zhì)高效地提供市場服務(wù)的能力。

　　木門企業(yè)增強(qiáng)組織管理能力勢在必行

　　一般而言，組織管理能力與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源體系規(guī)范化雖然著力的范圍基本相同，但目標(biāo)和方法卻截然不同，傳統(tǒng)木門企業(yè)的人力管理主要目標(biāo)在于規(guī)范，在于人力成本的降低和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。組織管理能力的目標(biāo)在于提升組織相對(duì)于對(duì)手的競爭能力和作用于顧客的價(jià)值。傳統(tǒng)人力管理多半善于模仿標(biāo)桿做法，組織管理能力卻需要基于每個(gè)企業(yè)的不同競爭戰(zhàn)略、不同的顧客價(jià)值承諾定制管理方法。因此，木門企業(yè)首先要做的是認(rèn)清組織管理能力的與眾不同。

　　提高效率與效果的目的，無非是企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。沒有效益，企業(yè)就沒有辦法生存與發(fā)展，這是很現(xiàn)實(shí)的問題。總的來說，木門企業(yè)只有將效率、效果、效益，三效合一增強(qiáng)組織管理能力，才能在與競爭對(duì)手投入相同的情況下，創(chuàng)造更高的商品價(jià)值，擁有更大的市場競爭優(yōu)勢，搶占更多的市場份額。