在企業(yè)發(fā)展或是成長的過程中，增長是企業(yè)成長的一種需要但卻并不是必需。對于木門行業(yè)來說，企業(yè)的成長或是增長則需以健康為前提的發(fā)展，否則企業(yè)的增長就變得毫無意義。如今大部分的木門企業(yè)選擇增長為企業(yè)發(fā)展的目的，只為了在市場競爭中不被邊緣化。可見，對于木門企業(yè)來說只有了解到自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理的增長幅度，才能拿到市場競爭的門票，否則木門企業(yè)根本上就談不上健康的發(fā)展和長遠(yuǎn)的競爭。

競爭大，木門市場發(fā)展模式多樣

據(jù)了解，現(xiàn)在木門行業(yè)競爭空前激烈，通過加強企業(yè)的實力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)大企業(yè)市場規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度,而且在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。因此，在浪淘沙的市場競爭中，木門企業(yè)必須沉得下心來搞發(fā)展。要知道市場如大海，暗流無處不在，企業(yè)必須把握好心態(tài)，牢牢穩(wěn)住大船，才能保證自己不會被卷進(jìn)暗流中。擴(kuò)張是木門企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是擴(kuò)張也需要量力而行，也得根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境而行，盲目擴(kuò)張最后的結(jié)果很可能是血本無歸。

如果以犧牲為代價的增長，屬于投機性增長，就像吃激素，對木門企業(yè)的成長是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再從內(nèi)到外的規(guī)律。

縱觀國內(nèi)的木門企業(yè)，發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，視之為企業(yè)生命的；有依靠價格“優(yōu)勢”，偷工減料的；有憑借當(dāng)?shù)卣皬娪碴P(guān)系”穩(wěn)接工程渠道的；有只注重“招商”，把經(jīng)銷商當(dāng)做圈錢工具的企業(yè)；還有木門企業(yè)為追求更多的市場份額，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。

市場占有率越高，消費青睞越大

不可否認(rèn)，企業(yè)在市場中占的空間越大就越有可能被消費者青睞。目前，在消費者對品牌忠誠度不高、市場同質(zhì)化問題嚴(yán)重的態(tài)勢下，占有足夠的市場空間無疑是吸引消費者最好的良方。木門企業(yè)的逆襲戰(zhàn)，也將憑借市場的高占有率而獲得更多的勝算。然而，盲目的擴(kuò)張極容易得不償失。因為一味的擴(kuò)張，勢必會提升消費者的需求量，需求量大可是生產(chǎn)水平與運營機制卻不能同步提升，只會誕生重量不重質(zhì)的生產(chǎn)模式，最后，失去消費者的信任，加速被市場淘汰的速度。

從市場了解，木門市場競爭日趨激烈，整體銷售情況較為低迷。在這種情況下，大多數(shù)木門企業(yè)保持冷靜的態(tài)度，適時地推出促銷來拉動銷量。然而，少數(shù)木門品牌卻走上了規(guī)模擴(kuò)張之路。有業(yè)內(nèi)人士分析指出，將企業(yè)做大，出發(fā)點沒有什么不好，但不顧市場環(huán)境的變化，不斷擴(kuò)規(guī)模，不見得就是好事。

木門企業(yè)擴(kuò)張以犧牲質(zhì)量為代價

縱觀國內(nèi)的木門企業(yè)，部分木門企業(yè)為追求更多的市場份額，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。當(dāng)下，木門市場上新興企業(yè)較多。它們在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，利用新型營銷方式快速突破市場，搶占市場份額。但這類企業(yè)畢竟規(guī)模有限，生產(chǎn)能力受制，如果快速擴(kuò)張，其結(jié)果是：產(chǎn)量上去了，質(zhì)量卻下降了。的確，這類例子屢見不鮮。對此，有業(yè)內(nèi)人士提醒，新興木門企業(yè)還需能沉得住氣，表現(xiàn)出鮮有的沉著穩(wěn)重之氣。

木門企業(yè)的擴(kuò)張，服務(wù)大打折扣

對于木門企業(yè)的迅速擴(kuò)張，大打折扣的不只是產(chǎn)品，還有后續(xù)服務(wù)。因為當(dāng)木門企業(yè)擴(kuò)張過快時，團(tuán)隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現(xiàn)問題，這樣容易導(dǎo)致后續(xù)服務(wù)出現(xiàn)紕漏，或質(zhì)量低下等問題。另外，產(chǎn)品的過度傾銷也會造成服務(wù)成本的快速增長，使得木門企業(yè)在資金支持和服務(wù)人員儲備等方面都會顯得力不從心。所以，木門企業(yè)在發(fā)展之際，應(yīng)該制定相匹配的服務(wù)策略。

木門企業(yè)擴(kuò)張難兼顧經(jīng)銷商利益

從市場調(diào)查了解作為木門企業(yè)分銷的重要渠道，招商對企業(yè)發(fā)展意義巨大。所以，木門企業(yè)擴(kuò)張的一大目標(biāo)自然是力求將加盟店覆蓋到國內(nèi)重要地域。因此，很多木門企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。最終的結(jié)果是，招商量到達(dá)了，地域覆蓋面積上去了，但是，木門經(jīng)銷商的抱怨也多了。據(jù)了解，近年來諸如木門經(jīng)銷商指責(zé)商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經(jīng)銷商置之不理，很多支持無法落實到位。

就當(dāng)前的木門行業(yè)而言，發(fā)展了幾十年，從高速增長到放慢步伐，這已是不容爭辯的事實。在這樣的環(huán)境下，如果確實是基于品牌競爭力的強大需求，那么企業(yè)適當(dāng),理想的擴(kuò)張則可以視為木門企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果木門企業(yè)在擴(kuò)張的時候忽視了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而盲目地擴(kuò)張，最終都會得不償失。

                                           編輯：201504