隨著地板行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭先恐后地加入地板這個“大家庭”，大有山雨欲來風(fēng)滿樓的趨勢。而如今的地板品牌林立，遍地開花，將原本的地板競爭市場變得更為“緊張”。若想打破這種被動的局面，搶奪更大的市場份額，尋求另一個“高地”。地板企業(yè)必須要重新審視當(dāng)下的境況，長遠(yuǎn)打算，重視原創(chuàng)設(shè)計，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

模仿可以是一個行業(yè)剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質(zhì)化情況會越發(fā)得嚴(yán)重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導(dǎo)致整個行業(yè)發(fā)展滯后。

那么這個看似龐大的地板市場，實際上細(xì)分到每個地板企業(yè)的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，使其成為最具實力的全國性品牌，但目前真正有實力的知名品牌地板企業(yè)則少之又少，歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度，而另一方面，許多地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計師并未能在不斷的實踐中發(fā)揮其本身的水準(zhǔn)與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設(shè)計水平無法顯現(xiàn)出獨特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。

因而，地板企業(yè)需將創(chuàng)新作為基本策略，改變先前“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設(shè)計促進生產(chǎn)力”的觀點，真正實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創(chuàng)新能力的強度決定地板企業(yè)發(fā)展的高度。

                                          編輯：201502