山寨對于各行業(yè)而言，都是讓人頭疼不已，目前山寨服裝、山寨電子產(chǎn)品困擾著不少原創(chuàng)力量，然而在木門行業(yè)也不例外，只要一有新的產(chǎn)品推出上市，過一個星期，就會在市場上看到一模一樣的產(chǎn)品，2015年米蘭世博會期間的抄襲丑聞，更是將抄襲事件鬧上了國際舞臺上。如果木門企業(yè)以為山寨的對象已經(jīng)僅僅是局限于產(chǎn)品的設計，在木門行業(yè)，甚至連企業(yè)名稱、廣告促銷等都能夠被山寨，很多侵權商販抄襲抄得太過分，甚至連LOGO、網(wǎng)站都有模有樣。牌號權是常識產(chǎn)權的一個緊張構成部門，最大的一個特色在于它是一種有形的財富權。又由于品牌效應能帶來可觀的支出，是以不少人在長處的趨向下侵犯別人牌號權。此外木門侵權甚至都侵權到了形象代言人方面。有關人士表示有關部門應該針對山寨現(xiàn)象出臺法律條例去打擊這種行為，否則山寨現(xiàn)象只會更加嚴重化導致正規(guī)品牌企業(yè)受到很大的影響，因為小企業(yè)是很難在產(chǎn)品研發(fā)上投入過多的功夫，尤其是在當前這種惡劣的行業(yè)環(huán)境之下更是難以招架，這些原因也導致了他們的發(fā)展策略就是以模仿為主，模仿已經(jīng)成為這些企業(yè)的宗旨和理念，結果市場上的產(chǎn)品趨同性也慢慢加大。消費者受到了極大的傷害而被模仿的企業(yè)也受到很大的傷害，被消費者誤解導致企業(yè)是跳進黃河洗不清，面對這種局面只有依靠法律之風強勢清理整個行業(yè)，把行業(yè)當中的非法企業(yè)給吹走，只有肅清這種行業(yè)當中的害群之馬才能夠真正解救企業(yè)。

木門經(jīng)銷商“行路難” 掌握生存之道贏市場

近幾年，隨著木門市場競爭日益激烈，越來越多的經(jīng)銷商抱怨生意越來越難做。運營費用不斷攀升，銷量提升越來越難，競爭內容不斷細化，對產(chǎn)品本身以外因素的要求越來越高。其實，經(jīng)營成功與否跟經(jīng)銷商的經(jīng)營理念有著密切聯(lián)系。很多木門經(jīng)銷商產(chǎn)品主線不明晰，脫離實際。手上現(xiàn)有的品牌不珍惜，總覺得對手經(jīng)銷的品牌比自己的好，每年忙于引進新品牌等，做一些揀芝麻、丟西瓜的事情。要知道，一個品牌真有那么容易做起來，經(jīng)銷商的日子就好過了，實際上到底有多難，經(jīng)銷商自己心里最清楚。有些木門經(jīng)銷商看到產(chǎn)品好銷就向廠家多要貨，積極備貨、放肆壓貨，恨不得將市場完全占領。盲目求大、求快的后果就是價格體系混亂，倒、竄貨橫行，導致結果就是經(jīng)銷商多賣貨反而少賺錢。廠家要求價格穩(wěn)定、控制貨物流向的目的，就是幫助經(jīng)銷商賺取穩(wěn)定的利潤和長久的利潤，經(jīng)銷商要配合廠家，不要有任何討價還價的想法。木門經(jīng)銷商每天必做的七件事是什么?是產(chǎn)品、學習、分享(講計劃)、跟進客戶、服務團隊、咨詢上級、自我激勵，做完這七件事你就是合格的經(jīng)銷商。傳統(tǒng)認為，好的經(jīng)銷商是資金實力強，規(guī)模大，分銷能力強，與賣場的關系好，控制賬款能力好，市場主動性高等。但問題是你看好別人，別人未必把你當盤菜，甚至可能以合作的名義簽下你的產(chǎn)品后“雪藏”你。同時，只要廠商有明確的“同生共長”意識，有效協(xié)作，新的、小的經(jīng)銷商也能成為迅速成為動銷能力強的經(jīng)銷商。所以，對于木門企業(yè)而言，合格的經(jīng)銷商要努力升華成優(yōu)秀的經(jīng)銷商。優(yōu)秀經(jīng)銷商的標準包括：符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;有強烈的做大市場的自主意識;吃苦耐勞，管理有方，敢打硬仗等。

木門市場競爭壓力重重 企業(yè)需找準發(fā)展方向

木門市場競爭已經(jīng)成為不爭的事實，許多木門企業(yè)在愈發(fā)白熱化的競爭市場上難以找到發(fā)展的方向。在大經(jīng)濟環(huán)境的影響下，木門企業(yè)的外部競爭環(huán)境變得更為復雜，在這種情況下，木門企業(yè)唯有找到發(fā)展方向，才能逆勢突圍。目前，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，鞭笞各行業(yè)不斷改革與創(chuàng)新。作為傳統(tǒng)行業(yè)，家具行業(yè)的改革力度與速度現(xiàn)階段還未跟上時代的發(fā)展，洗牌是必經(jīng)之路，然而行業(yè)發(fā)展落后的同時也反映出其發(fā)展空間的龐大，在經(jīng)歷多輪洗牌之后，勢必引起行業(yè)人士對企業(yè)生存發(fā)展及產(chǎn)品市場定位的思考，家具行業(yè)的改革還有很長一段路要走。任何企業(yè)的發(fā)展離不開先進技術與生產(chǎn)力，同時也不能忽視優(yōu)秀銷售隊伍的建立。家具企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，定期對員工進行培訓，提高團隊的整體素質。業(yè)內人士表示，在工業(yè)4.0時代，未來制造業(yè)的商業(yè)模式就是以解決顧客問題為主。管理系統(tǒng)化，服務人性化，給予顧客良好的購物體驗，有利于提升用戶粘性，打響品牌知名度。不得不承認，“工匠精神”已深深地植根到日本的企業(yè)文化當中，專注，是走向成功的重要因素。當今社會的浮躁之氣甚濃，中國企業(yè)家如何抵住利益誘惑，專注投入到一個行業(yè)是現(xiàn)下的一大課題。工匠精神在企業(yè)管理中有著重要的學習價值，投身家具行業(yè)，若能堅持一天做家具，終生家具人的理念，在未來的發(fā)展道路上，又何懼“洗牌”?何懼“寒潮”?木門行業(yè)的發(fā)展正如人的一生，起伏不定，困境只是暫時的，但發(fā)展卻是長遠的。木門企業(yè)唯有認清當下的行業(yè)發(fā)展形勢，做好自身的規(guī)劃，才能取得更為長遠的發(fā)展。

   編輯201603