對(duì)于家居行業(yè)來說，即將過去的2015年是一個(gè)“風(fēng)雨交加”的年份，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，家居市場(chǎng)并不太景氣。但逆境中也有機(jī)會(huì)在孕育，2015年，行業(yè)變革也更加兇猛，各路資本匯集家居業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推波助瀾，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)給了更多優(yōu)秀企業(yè)繼續(xù)領(lǐng)先的動(dòng)力。同時(shí)消費(fèi)方式的改變，也成為行業(yè)自主革新動(dòng)力之一。日前，在北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)2015年年會(huì)上，“創(chuàng)新和改革”也成為業(yè)內(nèi)大佬們探討的關(guān)鍵詞，2016年的家居行業(yè)變革將更兇猛。

消費(fèi)變革引導(dǎo)行業(yè)變革

在回顧2015年家居行業(yè)現(xiàn)狀的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士提到的更多的是“改革”二字。居然之家董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋就表示，家居行業(yè)從2014年就經(jīng)歷轉(zhuǎn)折階段，原先靠規(guī)模、靠負(fù)債、靠膽子大，但現(xiàn)在這個(gè)模式不靈了，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。他認(rèn)為，家居行業(yè)需要抓住三個(gè)新機(jī)會(huì)，一是現(xiàn)在中央反復(fù)提到的供給側(cè)改革，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，家居行業(yè)也要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革。二是要抓住京津冀一體化機(jī)會(huì)，另外，家居行業(yè)要有更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，要抓住一帶一路的機(jī)會(huì)。

北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)劉晨也認(rèn)為，目前家居業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)供給跟消費(fèi)尚未有效對(duì)接，供給效率發(fā)揮不出來，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下滑、產(chǎn)能過剩、庫存積壓，這樣會(huì)危及企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況，企業(yè)沒有“舒適度”，所以必須提高供給企業(yè)的質(zhì)量和效率，迎合消費(fèi)方向出現(xiàn)的轉(zhuǎn)移。

高端家居市場(chǎng)將迎來機(jī)會(huì)

除了家居行業(yè)自身改革以適應(yīng)消費(fèi)者的需求變化之外，家居行業(yè)也受到上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，北京房協(xié)秘書長(zhǎng)陳志分析認(rèn)為，從房地產(chǎn)市場(chǎng)的表現(xiàn)來看，明年后年高價(jià)產(chǎn)品需求會(huì)越來越旺盛，相應(yīng)在裝修品位、品質(zhì)上也會(huì)有提升。

他解釋稱，2014年新房成交量大概是5萬多套、二手房10萬多套，2015年新房成交大概8萬套、二手房近20萬套，所以今年新房、二手房加起來有28萬套。這說明上游房地產(chǎn)市場(chǎng)成交逐漸攀升，家具建材市場(chǎng)需求量很大。另外近年來北京市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)比較明顯的特征：遍地豪宅化，今年高價(jià)產(chǎn)品成交是歷史最高的一年，我們粗略算了一下，大概單價(jià)十萬每平米以上的產(chǎn)品有兩百多套成交，而高價(jià)房越來越普遍，這對(duì)中高端家居市場(chǎng)是個(gè)利好，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該緊抓消費(fèi)趨勢(shì)的變化，生產(chǎn)更多高品質(zhì)的家居產(chǎn)品。

對(duì)話創(chuàng)新

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革

●汪林朋，居然之家董事長(zhǎng)兼總裁

中國(guó)現(xiàn)在有錢的人、有消費(fèi)能力的人買不著他們想買的東西。中國(guó)的制造業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)出滿足中高端消費(fèi)人群需要的東西，要進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改革，因?yàn)橄M(fèi)者的消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。現(xiàn)在，設(shè)計(jì)類的產(chǎn)品在增長(zhǎng)，打著原創(chuàng)設(shè)計(jì)、做進(jìn)口的，不但沒有遇到困難，而且越來越好。2014年、2015年，設(shè)計(jì)師地位不斷提高，他可能比家具廠的老板受歡迎，這是非常重要的信號(hào)。大家應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，要抓住中國(guó)目前消費(fèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷轉(zhuǎn)折期，中國(guó)進(jìn)行供給側(cè)改革的時(shí)候，大家要在環(huán)保、設(shè)計(jì)、文化方面動(dòng)腦筋，生產(chǎn)出滿足中國(guó)中高端消費(fèi)人群需要的家居產(chǎn)品。

生產(chǎn)適用于年輕人的產(chǎn)品

●楊波，元亨利董事長(zhǎng)

我們的行業(yè)去年比較不好過，2013年以前這個(gè)行業(yè)太火爆，很多企業(yè)一夜暴富，進(jìn)來很多對(duì)傳統(tǒng)家具認(rèn)識(shí)不夠的老板，他們不懂設(shè)計(jì)，也不懂制造，2014年市場(chǎng)不好的時(shí)候這些企業(yè)就面臨倒閉。另外，拍賣等類似活動(dòng)，也攪得這個(gè)行業(yè)雞犬不寧。2003年到2013年十年時(shí)間，行業(yè)消費(fèi)群體明顯年輕，所以對(duì)于行業(yè)來講，創(chuàng)新適用于年輕人的產(chǎn)品就非常重要。

設(shè)計(jì)品牌更有生命力

●戚麟，榮麟家居董事長(zhǎng)

未來行業(yè)還是需要設(shè)計(jì)商業(yè)品牌，把設(shè)計(jì)師個(gè)人能力和企業(yè)能動(dòng)性嫁接起來，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)消費(fèi)者必需的商品，這種品牌比設(shè)計(jì)師品牌更有發(fā)展?jié)摿Α？蛻粜枰孢m度，需要好的產(chǎn)品，企業(yè)同樣需要舒適度，需要客戶理解我們、尊重我們、選擇我們，我們的舒適度就來了。

對(duì)話互聯(lián)網(wǎng)+

家裝企業(yè)應(yīng)該+互聯(lián)網(wǎng)

●張鈞，業(yè)之峰董事長(zhǎng)

家裝鏈條比較長(zhǎng)、滿意度不容易高，只靠互聯(lián)網(wǎng)加上翅膀飛，飛多高，這是偽命題。有人現(xiàn)在叫互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，其實(shí)叫來叫去，叫什么并不重要，更多的屬性還是家裝、服務(wù)，家裝企業(yè)應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，比如ERP管理平臺(tái)、極客能力、新媒體傳播、大數(shù)據(jù)處理能力，對(duì)于既往已經(jīng)合作客戶，完成客戶再發(fā)掘、延伸服務(wù)、客戶黏度和復(fù)購(gòu)，這些抓不到，未來基于微信平臺(tái)管理軟件，這些因素不全面抓起來，融入到業(yè)務(wù)過程當(dāng)中，包括客戶關(guān)系管理、信息化管理，客戶資源優(yōu)化和管理，不與這些結(jié)合，就有可能被市場(chǎng)所淘汰。

家居產(chǎn)品更需要有底蘊(yùn)

●吳晨曦，TATA木門董事長(zhǎng)

TATA通過多年在電商領(lǐng)域的摸索，目前找到一個(gè)適合自己的路子，發(fā)展得還不錯(cuò)。早期TATA在全國(guó)開了一千多家專賣店，剛開始做B2C銷售的時(shí)候，線上線下價(jià)格沒法統(tǒng)一，全國(guó)經(jīng)銷商價(jià)格不一樣，我們?cè)囘^做了一個(gè)幾千塊的產(chǎn)品，價(jià)格很低，賣一個(gè)億的時(shí)候還虧損，這給我們的教訓(xùn)是家居產(chǎn)品網(wǎng)上銷售時(shí)不能一味低價(jià)，更需要有底蘊(yùn)、設(shè)計(jì)一流、附加值高的產(chǎn)品。

   編輯201603