迄今為止，地板行業已發展三十余年，市場競爭的日益激烈使得企業利潤空間被逐步壓縮。為找尋新的突破口，越來越多的地板企業開始進入“整木家裝”領域，為消費者提供多元化的產品和一站式家裝服務。然而，“整木家裝”概念雖火，但對過去以生產地板為主的企業來說，這種跨越并不容易，地板企業要從中分杯羹，還將面臨巨大的考驗。

“整木家裝”造價不菲

目前，部分地板企業跨界至整木整裝，這這些企業背后都有強大的制造實力支撐，在國內都有數個生產基地，可以提供全屋實木整裝所包含的一切產品。而且在設計上，也有專業設計師團隊坐鎮，有一整套規范的定制與安裝流程。當然，“全屋實木”這些跟高大上掛鉤的定語，也預示著造價不菲。據某知名品牌負責人透露，一套宮廷法式風格、采用美國紅橡木的“全屋實木整裝”，1000多平方米造價大概是800多萬元;一套中式風格，采用緬甸花梨木的“全屋實木整裝”，800多平方米造價是500多萬元。如果只是局部“整裝”，比如用美國紅橡木“整”出一個酒窖，20多平方米造價約17萬元。這其中的利潤雖然豐厚，卻也不是一般的企業可以駕馭。

“整裝”不是簡單拼湊

談到“整裝”模式，業內人士指出，真正的“整裝”，不是簡單的拼湊，每一個細分領域都有自己領域的專業和特色，將各大項簡單地相加，滿足不了消費者想要一個完整的家的需求。而且，這種整合的能力，既包含用戶能感受到的實物產品，還包含公司背后運營層面的整合。因此，并非所有地板企業都能夠實現這種橫向的擴張。除了工藝、技術之外，更廣泛的產品領域對于企業原有的服務體系也提出了全新的要求，如果產品售出而服務無法跟上，將有可能危及企業原本在地板市場所樹立的品牌口碑。

此外，地板企業進軍整木家裝，對企業管理層的眼光也是一種考驗。整木家裝乃至大家居領域，所涵蓋的范圍非常廣泛，企業需要正確衡量自身實力，準確定位目標消費群，而不是一味地增加新產品、新項目。企業轉型地目的是合理分配產能，優化產業結構，所以不能盲目追求規模，避免形成尾大不掉的尷尬局面。

因此，地板企業要發展整木家裝，首先要認識到自己本身是否具備一定的實力基礎，如果自身沒有能力卻盲目發展話，結果很有可能是自取滅亡。

編輯 201802