2020年注定是人類歷史上不平凡的一年，新冠肺炎疫情打破了人們原有的生活秩序，與人們生活息息相關的木制品行業也正面臨著一場“大考”。隨著我國疫情防控進入常態化，經濟社會發展有序推進，企業復工復產正在恢復，“后疫情時代”木業企業如何走好發展之路，值得行業同仁認真思考。

洗牌是一個優勝劣汰的過程，也是一個行業趨于成熟的過程。近年來，行業確實出現了不少洗牌的現象，有些小品牌、小企業在銷量方面出現了大幅下滑，最終面臨的確實是行業淘汰，但這是一個正常的現象。諸如一些地方性品牌日門建材、松下衛浴之類，以及一些經銷商、代理商成立的品牌，由于在一定區域占據人和（有人脈）、地利（有渠道）優勢，在洗牌的過程中依舊堅挺。這說明，洗掉的是那些適應不了市場及行業發展的企業和產品。這對創業者來說是一個悲哀，但對行業和市場來說是一個凈化的過程，因為行業和市場不需要劣質的產品和不負責任的企業。因此，對于那些用心做產品和市場的企業來說，洗牌才是行業的開始。

其實，無論是同質化也好，價格戰也罷，這些都是每一個行業發展初期的必經之路。即便是來得更猛烈行業洗牌，其實也不見得是一件壞事。環保木門是一個慢熱型行業，所以只有耐得住寂寞的人和企業才能長久發展，如果只是為了賺快錢注定是要被淘汰的。從目前的滲透率來看，環保木門依舊不足10%，為了依舊有很大的想象空間，千億的環保木門市場為到來，只要走得穩，才能走得久，走得久才能等到智能鎖行業的春天。

雖然市場很大，但就目前來看，參與者太多，完全超出了市場需求，未來雖然不會如空調行業一樣只剩幾十家企業，但至少有80%的環保木門企業被洗掉。留下來的均是行業領先者，這對于市場和行業來說都是一個好事。因此，活在當下的智能鎖企業、經銷商、代理商，最重要的是找準自己的定位，做好自己最專業的事情，打好基礎，活下去就有希望。

雖然木門行業發展承壓較大，但隨著產業結構逐步升級以及品牌集中度日漸提升，全國品牌、區域品牌、地產戰略合作品牌發力明顯。一是實力企業市場份額不斷擴大，銷售額較去年穩中有增；二是企業注重區域制造升級，實現多點布局；三是產品研發、技術、設計不斷與時俱進，品牌辨識度提高。

在大形勢向好的時候，希望我們不要忘記疫情期間的慘痛教訓。當我們思考疫情給我們帶來的困擾甚至生存考驗時，不妨也可以換種角度來思考我們各自的生意模式，究竟是疫情打垮了我們，還是原本它就到了需要升級的時候。畢竟，在行業一片哀鴻遍野之時，“別人家的孩子”卻在線上攻城略地，業績更是不降反升。

后疫情時代，木門整裝行業的競爭變得相當激烈，不同于以往傳統競爭的態勢與標準。接下來，各大廠家勢必會開拓更多招商區域，尤其是在中大城市熱門商圈布局實體門店。2021年，以更開放的心態迎接行業變化，以更向上的姿態努力向前。面對渠道擠壓、市場走勢下滑、方向不明確等挑戰，堅信自己能夠比去年做得更好應該成為每一個人心中的信念。因為艱難，所以堅持，2021年，抓緊時間練好內功，賦能自身才是硬道理。機會是留給有準備的人，唯有努力，才會讓你的人生發光。疫情過后相信企業一定更加堅強，希望行業同仁再接再厲，努力拼搏，2021年能夠實現自己的目標。

編輯202103