經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的問(wèn)題、矛盾和挑戰(zhàn)必然多于其他時(shí)期，也更容易陷入危機(jī)之中。近日，中國(guó)著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在廈門發(fā)表演講，闡述了2015年是大企業(yè)危機(jī)年。關(guān)于這句話，我們可以從今年地板等家居建材行業(yè)的各種倒閉潮和經(jīng)銷商跑路風(fēng)波中看到苗頭。

這個(gè)時(shí)代，危機(jī)無(wú)處不在。眾所周知，資金危機(jī)是導(dǎo)致企業(yè)倒閉破產(chǎn)以及經(jīng)銷商跑路的重要原因，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“好事不出門，壞事傳千里”更是被發(fā)揮的淋漓盡致，品牌危機(jī)如影隨形;還有企業(yè)常常把“招聘難”掛在嘴邊的人才危機(jī)等等，這些危機(jī)事件一旦發(fā)生，企業(yè)不死也得脫層皮。那么，對(duì)于這些問(wèn)題，地板企業(yè)是否懂得應(yīng)付?

資金危機(jī)

今年上半年，網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)家居建材企業(yè)倒閉及經(jīng)銷商跑路事件的報(bào)道層出不窮。就拿眼前來(lái)說(shuō)，6月9日，開(kāi)平市哈霖衛(wèi)浴宣布關(guān)停，近日又傳某衣柜品牌在河北邯鄲的經(jīng)銷商跑路，兩家門店也關(guān)門停業(yè)，而這些都與資金斷裂有關(guān)。資金就像一個(gè)企業(yè)的血液，只有正常的血液流通才能保證企業(yè)的健康運(yùn)行，那地板企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)資金危機(jī)呢?在這“非常時(shí)期”，地板要懂得“開(kāi)源節(jié)流”。所謂“開(kāi)源”，就是盡可能為企業(yè)的發(fā)展多融資。要學(xué)會(huì)從“別人手里”拿到資金;所謂“節(jié)流”，就是勤儉節(jié)約，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)來(lái)降低損耗成本，以提升人員利用、產(chǎn)品流通的效率。

品牌危機(jī)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息的傳播速度超乎人們的想象，而這也增加了地板企業(yè)品牌危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)品牌的成長(zhǎng)壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力，但是一個(gè)品牌的倒塌也許就僅僅因?yàn)橐淮挝C(jī)。因此，地板企業(yè)一旦遭遇品牌危機(jī)，一定要冷靜以對(duì)，不回避問(wèn)題，第一時(shí)間澄清或者認(rèn)錯(cuò)，避免事態(tài)擴(kuò)大化。就在“618”京東店慶大促前夕，部分媒體報(bào)道京東疑似銷售蘋果翻新機(jī)，消息發(fā)出后，京東第一時(shí)間成立了調(diào)查組，并公開(kāi)、透明、及時(shí)地對(duì)內(nèi)外作了信息的披露，以真誠(chéng)實(shí)意重新獲得了消費(fèi)者的信任。像京東這種處理品牌危機(jī)的方式就很值得地板企業(yè)學(xué)習(xí)。

人才危機(jī)

21世紀(jì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。地板行業(yè)本就人才缺乏，如今還陷入了人才窘境，一方面是企業(yè)對(duì)人才的渴求，一方面是人才的流失。人才流失直接引發(fā)企業(yè)的人才危機(jī)，若不引起重視，會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生信譽(yù)危機(jī)、信息危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)等。專業(yè)的事需要專業(yè)的人才能完成，現(xiàn)今包括地板企業(yè)在內(nèi)的很多家居建材企業(yè)都懂得了這個(gè)道理，并開(kāi)始建設(shè)自己的人才培養(yǎng)基地，這不失為一個(gè)防范人才危機(jī)的好方法。同時(shí)，地板等家居建材企業(yè)還需加強(qiáng)人才管理，深入貫徹“人性”二字，加強(qiáng)員工的歸屬感，防止人才流失。

危機(jī)與企業(yè)可謂如影隨形，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每時(shí)每刻都暗藏危機(jī)，懂得防患未然，懂得及時(shí)應(yīng)付的企業(yè)才有可能成就百年品牌。

                                           編輯201502