2023年，公司實(shí)現(xiàn)營收41.82億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅增長105.3%，持續(xù)經(jīng)營能力明顯改善。

4月28日，美克家居發(fā)布2023年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，得益于公司降本增效戰(zhàn)略的落地，公司實(shí)現(xiàn)營收41.82億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流大幅增長105.3%，持續(xù)經(jīng)營能力明顯改善。

2023年，美克家居提高經(jīng)營效率，在內(nèi)控建設(shè)上則刀刃向內(nèi)，護(hù)航降本增效的戰(zhàn)略實(shí)施。

基于不同類型的資產(chǎn)情況，美克美家直營門店通過租售并舉等方式盤活、處置低效資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率，快速優(yōu)化資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益結(jié)構(gòu)，回收流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)模式運(yùn)營。重點(diǎn)降低門店資產(chǎn)使用費(fèi)，聚焦核心 24 城的核心店面，提高盈利門店占比，針對虧損和低效門店制定盤活、處置方案，并通過關(guān)閉、引進(jìn)內(nèi)、外部合伙人等方式實(shí)現(xiàn)門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)績改善。

2023年，美克家居聚焦核心品牌，推進(jìn)品牌煥新戰(zhàn)略，構(gòu)建了獨(dú)特的全案設(shè)計(jì)模式。在這套體系下，美克家居產(chǎn)品的客戶認(rèn)可度明顯提升，核心客戶客單價(jià)增長11%。得益于此，美克家居復(fù)購率也得到明顯提升，其中客戶留存率成功增長12％，核心客戶轉(zhuǎn)化率提高12％。同時(shí)，公司采用數(shù)字化驅(qū)動(dòng)，用數(shù)字化工具進(jìn)行門店改造。通過使用PMS系統(tǒng)，美克家居成功縮減低效商品，降低綜合成本，促進(jìn)爆品銷售和單品效率快速提升，提升門店坪效。2023年，公司產(chǎn)品SKU規(guī)模縮小21%。在海外市場上，公司也推行利潤優(yōu)先，分類施策擴(kuò)大市場份額，利用品牌協(xié)同效應(yīng)，以美國團(tuán)隊(duì)和展會(huì)為營銷杠桿，積極擴(kuò)大國際銷售的力度。報(bào)告期內(nèi)，其中MIBD整體訂單同比增加3.84%，銷售額最大的子公司ROWE訂單上升13.7%。

美克家居于贛州建立智能制造2.0工廠的美克數(shù)創(chuàng)科藝園，進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字化能力提升效率，圍繞數(shù)字生態(tài)鏈 S2B2C 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，通過 SAAS 化在線供應(yīng)鏈服務(wù)，重構(gòu)“所見即所得”數(shù)字化家居生態(tài)。與此同時(shí)，公司還整合 ToB、大客戶業(yè)務(wù)、酒店工程、線上等銷售渠道，圍繞著成本競爭、產(chǎn)能彈性、品類集成等，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)競爭模式并變現(xiàn)鏈主價(jià)值，以銷售躍增+保盈提效為目標(biāo)，用新質(zhì)生產(chǎn)力打造第二增長曲線。

內(nèi)部管理上，公司調(diào)整關(guān)鍵組織職能和管理邊界，將具備經(jīng)營化條件的成本中心轉(zhuǎn)為利潤中心，通過內(nèi)部市場化計(jì)價(jià)，釋放各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)活力。此外，公司還以“引入外部投資者+內(nèi)部員工持股”等方式孵化成長型業(yè)務(wù)，建立面向客戶需求及平臺(tái)化發(fā)展的供應(yīng)鏈模式，加強(qiáng)績效管理，全面適應(yīng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。